这是“很久以前那么甲骨文被解雇了云计算为”Gibberish“。今天,它唱出了不同的曲调。
通过一系列收购,数据库巨头一直在云中的存在,几十年前建立了其内部部门的方式。仍有待观察的是,该策略是否可以在这个新的环境中运行。
PeopleSoft和Siebel等公司的收购在2000年代中期的肉体传统应用程序组合中发挥了关键作用,帮助公司成为企业软件的主要参与者。
今天,其中许多收购侧重于使用量身定制的SaaS(作为服务的软件)服务行业垂直的小公司。就在过去一周左右,以至于“包括驱动器,重点关注公用事业行业,以及针对工程和建筑的Textura。
“由于Oracle在软件许可中的传统业务受到压力,因此需要快速增加云订阅来弥补差异,”计算机经济学总裁分析师弗兰克·萨克斯表示,“分析师弗兰克·萨克斯说。“购买那些客户比它在内部新开发的云应用程序在内生长为更容易。”
明星说,策略在云中也可以在云中工作,策略也可以在云中工作。“Oracle一直在筹集云应用程序提供商多年 - 只看Taleo,Rightnow和Eloqua。”
John Rymer说,SAP已经采取了类似的路线。
“他们将ERP客户转变为SaaS的能力已经存在,”Rymer说。“但是通过购买成功者,同意和其他萨斯属性,然后扩大它们,他们实际上开始枢转公司成为云公司。”
IBM在某种程度上遵循了这种策略,包括2013年购买软层。
Oracle已成为成为成为云基础架构的一般提供商的发表,该领域主要由亚马逊Web服务和微软的Azure主导。但那可能不是甲骨文真正的焦点在哪里。
“它是关于这个应用程序的全部,”丽梅尔说。“它让应用程序进入Oracle的云,这是游戏的对象。”
Oracle执行董事长和CTO拉里埃里森已表示Oracle旨在与亚马逊竞争。“那不是真的,”丽梅尔说。“他们”重新竞争SAP,IBM和Salesforce。“
Scavo表示,Oracle等玩家的真正金钱是云应用程序和应用程序开发的云平台。“Oracle的IAAS产品只是为了确保它从云基础架构到应用程序拥有整个堆栈。”
该公司还研究了行业垂直纵向,以区分自己很长时间。
“他们有多年来拥有行业产品群体,”丽梅尔说。“他们”重新试图区分自己,更接近这些公司的真实解决方案。“
利姆森说,IBM还追求了纵向战略,也有许多其他大型球员。
“采用云的企业通常从AWS和Salesforce开始,但您确实看到他们开始分支一下,”Rymer说。“他们希望希望使用公共云进行商业系统。”
它认为,传统的企业供应商 - Oracle,Microsoft,IBM和SAP - 至少在这一新业务中拍摄。利比尔说,它“不仅仅是因为客户”过去的经历过去的经历。
“没有秘密,很多人不喜欢处理甲骨文,以及关于所有大型企业供应商的关系恐怖故事,”他说。“很多人说,”我们不希望我们现在与他们的关系。“
AWS,Azure和谷歌所有承诺更灵活,对于一些客户来说,即使它意味着更多的工作,权衡也值得。
“大型企业供应商了解企业,”人格说。“我觉得他们有机会,但我们”我会看到这种紧张效果。“
因内罗德集团的主要分析师Rob Inderle,Inderle Group的主体分析师罗伯因德尔说,努力依赖于确保高级决策者“不要搞砸,以及您获得的人留在坚实的地方。
Iderle说,Oracle可以成功地接受亚马逊,谷歌和微软的赔率。
最终,可能会出现完全不同的路线。
“甲骨文搬到云几乎痛苦地看着,很大程度上是因为你知道结束游戏可能会与Salesforce合并并将贝尼off担任新的联合公司的首席执行官,”Inderle说。
然而,为了发生这种情况,“拉里需要先走开,而且他似乎不愿意这样做,即使公司在一起越来越靠近在一起,”Inderle说。
“这些临时购买似乎是在这种方向上绘制甲骨文,但远远速度越来越慢,而不是如果这一合并已经发生,”他说。“他们迫切需要更多的云专业知识,以制作公司甲骨文正在变成。”
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