挑战者银行Fidor采用“攻击形成”

挑战者的银行已经扰乱了银行业，而不实际改变那么多迄今为止，但法国银行银行BPCE收购Fidor Bank可以看到Real Inroads正在进行传统的零售银行业务。

参考德国报纸中使用的描述，Fidor CEO和联合创始人MatthiasKrönersaidBCPE的收购意味着它已采用“攻击形成”。

此次收购将Fidor从零售银行业务中的现状威胁成为一个潜在的挑战者。

Fidor于2009年在德国推出，并在2015年在英国获得了银行牌照。它还在美国和迪拜设立了业务。该银行在其社区拥有35万名成员，125,000名银行客户。它使用社交媒体来克服传统银行业务的成本和复杂性，同时通过在线社区增加客户信任。

BPCE相比，百万客户拥有3500万客户，法国的员工108,000名员工和8,000个分支机构。

Kröner表示，成为BCPE的一部分，给予Fidor强大的财务背景，需要应对受宏观不确定性驱动的经常波动的经济环境。他补充说，它为银行提供了专注于创新和编码的自由，与其数字银行业基础设施，称为FODOR操作系统（FOS），这是一个重要的区别。

FOS开发的FOS开发技术平台可以通过API插入。例如，由于开放式API，其当前账户客户可以使用相同的帐户访问25种不同的服务，甚至处理外币和贵金属。

另一个将使FIDETIVEPOWER提供从传统银行开展业务的另一个因素是其最近与德国TELEFONICA的交易，移动电信通过O2银行提供金融服务，使用FADOR技术。这会使潜在客户增加数百万。

“通过Telefonica，我们宣布我们的合作伙伴关系部署O2银行业务 - 这使我们可以在德国以外的德国和数百万人获得4000万个Telefonica客户，”Kröner说。

尽管存在大量银行业务的一部分有很多好处，但存在风险。摆在传统银行的不受欢迎的背面。虽然它的创作与Web 2.0技术的势头更多地与社交媒体的势头有关，但由于2008年意想不到的金融动荡之后，当人们更有可能考虑交换银行时，巧合时，它会出现巧合。 。

因此，Fidor必须保留与父体银行的独立性，因此它没有被视为另一个高街道银行巨头。

Kröner表示，Fidor永远不会与BCPE完全集成，并避免是另一个大银行。“鉴于没有人打算改变Fidor公司文化或其管理团队，我们可以假设我们以客户为中心的态度将留下，”Kröner说。

他说其他因素，确保Fidor保留其角色是BPCE同样的社区中心的方法和他自己作为股东的立场。“这意味着我在游戏中仍然有皮肤，强烈影响我共同拥有一个不受欢迎的银行。”

他补充说，在收购谈判期间，他补充了Corporate文化和治理是重要的主题。“那些点在我们的决策过程中一直至关重要，所以我非常积极地保持我们的身份。”

Kröner承认，并非一切都触及了一切，而且BCPE可以改善银行。“并非所有的活动和行动都取得了成功，这意味着我们也很乐意改善自己和我们的组织，我们现在将获得强大的支持。”

Kröner说，他和另一个Fidor创始人预计它最终被收购，但是对什么类型的公司购买它是开放的。“是的，我们预计有一天有一个主要的交易，导致占主导地位股东。但我们从未决定我们的思想，或者是什么类型的组织。“

他补充说，其新父母是法国的事实，而不是德国人不应该是一个惊喜。“在过去的几十年中，法国银行比德国银行更开放。”

Kröner相信现已为其他挑战银行提供的现场。

“一些概念是被获取的。而且我并没有批评这一点。对我来说，事实上似乎。但我认为投资者明确看待他们是否得到物质。“