瑞典燃料供应商用单个ERP应用程序取代多个系统来释放它

瑞典燃料公司Prem正在将其业务系统巩固到Infor的M3 ERP（企业资源规划），更换约40个现有系统。

一旦两年的项目完成，该公司的IT部门将被释放，以更加密切地努力。

Preem在瑞典拥有数百家汽油站以及两家石油炼油厂。其业务被推迟为三部分：炼油，零售和供应和交易。

这家20岁的公司已经通过了兼并和收购，整合了几家其他石油燃料公司的部分，包括BP和Texaco。

因此，它在其业务应用程序组合中大使了大约300个不同的系统，包括大型机和.NET系统以及一些最新技术。

Cio Claes-HåkanJohansson表示，几年前，公司意识到它已达到“死胡同”。

“我们开始在我们的报告中看到裂缝，并在我们的生产中停止，当我们调查它时，我们意识到不同系统之间存在很多融合，”约翰逊说。“结果，很难有优质的信息。”

虽然公司保留了了解不同系统的技能，但有风险所附。“我们依赖于在内部了解系统的关键习惯。虽然这些人留在我们身上，但我们希望远离与失败知识相关的风险，而不是更多地依赖标准系统。“

此外，ERP占据了IT部门的时间，因此该公司决定申请其替代其拼凑而成的系统，说约翰逊。

“作为IT团队，我们不希望在我们支持ERP等系统中是独一无二的，”他补充道。“我们看着企业的需求和要求，并决定的标准系统是可以的。”

Prem有大约60个内部IT员工，并使用大约40个外部顾问。

在今年年初，该公司选择了Infor的M3 ERP来替换了40个主要与大型机平台相关的系统。

Preem的IT团队将以Infor支持完成该项目。它目前在设计阶段，并希望在2017年底完成。

Johansson表示，该项目很复杂，因为IT团队必须确保公司将保留的现有系统不重复，并且它们与新的ERP系统集成。

“因为我们没有取代我们所有的应用程序，我们必须调整留下的周围系统，”他说。“我们必须了解这些系统的功能，因为我们不想在新的ERP系统中复制它们。”

从长远来看，该项目将使Prem的IT部门能够获得更多参与业务，而不是只是保持运行。

“我们将能够更好地了解业务并支持它，”约翰逊说。“过去，IT部门一直非常有技术驱动，并且在业务方面并不是那么多。

“例如，最近我们开发了一个与业务的IT战略，看看业务最重要的是什么以及它如何支持这一点。”

Johansson表示，IT团队还通过与IT供应商的伙伴关系，更多地关注支持业务战略和技术支持。

“我们将从外包商提供更多服务，并开始与第三方的更多联合行动，”他说。“我们将向我们的合作伙伴寻找并决定我们将与之进行不同技术的人。”