您的公司是否需要一名主要数据官？

今天是一个罕见的业务，不依赖于一些重要的方式，但这意味着大多数公司需要一名主要数据官？

这是一个关于这个大数据时代的一些行政思想的问题，特别是作为分析师公司蜡越来越热情地对此作用。例如，Gartner最近表示预计将于2019年在2019年获得主要数据官的90％。去年8月，Forrester发现45％的全球公司已经有一个，而另16％的人表示他们计划在明年内完成。Experian指出了类似的趋势。

您的公司应该跳上船吗？这取决于 - 不仅仅是在你的公司和你的行业，还有你问的人。

首席数据官员标题ISN“T全新：雅虎于2004年任命一回。然而，它是最近的，这是一个曾担任首席数据官员的Gartner Mario Faria表示，这是最近的角色开始获得牵引力。

一般来说，CDO对公司的数据管理计划负责，“与信息质量，信息管理，信息战略和收购有关”的一切，Faria解释说。

法兰利亚说，“■与分校分享首席数字官员相反，其重点在于数字转型和公司对此结束的努力。

然后有“首席分析官”，该官员通常专注于将数学模型应用于公司数据进行商业洞察力。

然而，它是Gartner的首席数据官员，该工作官员预计将向所有三个领域提升和承担责任，而CIO保留对与基础设施和实施相关的所有内容的控制。

弗里莉亚说，经常是CDO定义需要做些什么以及CIO确定如何发生这种情况。

Eugene Kolker是西雅图儿童医院的首席数据官。

“CDO和CIO应该是武器中的兄弟姐妹，以帮助业务在一起，”他解释道。

西雅图儿童医院的首席数据官Eugene Kolker需要类似的观点。他说，CDO角色将作为战略企业资产的数据侧重于数据。

自2007年以来，Kolker一直在西雅图儿童的CDO，当时的首席执行官在医院的其他高管的支持下创造了角色。博士学位在结构生物学和应用数学和计算机科学的硕士学位，科尔克人向医院报告给医院的高级副总裁兼首席医务人员。

他说，作为CDO，Kolker的“优步目标”是为了改善患者及其家人的临床结果。“今天的问题非常复杂和多维，”他说。“我们的人类能力要求尽可能多地支持。”

Kolker和他的团队鼓励基于数据的决策，并提供有效变化所需的数据和指标的高管和工作人员。Kolker说，数据和分析作为经验，专业知识，直觉和“肠道的感觉，”可以“更好地指导您的行为，”凭借您的决策更好。“

Kolker相信每个组织都需要一个主要数据官。

“数据是您的客户，是您的业务，是的，”他说。“客户先来，那么您需要将您的业务与客户”的需求和愿望“重新调整。

在执行搜索公司Russell Reynolds Associates董事总经理Shawn Banerji表示，在许多方面，CDO是数据管理角色副总裁的现代等同于十年前的副总裁。

“那么，它严格关注捕获数据，而且少对使它的可操作性，”他说。

今天，CDO通常向CIO或首席营销官报告Banerji。工作中的人经常有数据科学的背景，包括统计分析和数学。

Gartner的Caria预计，公司大小越来越多地指定首席数据官员。大多数是三个动机之一的驱动：

1.该公司需要遵守法规或管理风险更好;

2.它希望其数据资产可以提高效率;

3.它希望对数据分析进行额外的价值或额外收入。

“一些层次的渐进式，前瞻性思维公司在某种程度上认为自己是数据公司，”Banerji说。“他们中的大多数人正在努力解决需要的需要，无论是通过创造不同的角色，还是通过在现有角色划分其职责来解决这一需求。”

CDO在商业到消费公司中更为常见，但B2B公司也有很多，他补充说。

那么公司应该如何决定它是否需要CDO？

“首先，坐下来坐下来锻炼内部反思和客户分析 - 您希望了解您追求的所需商业成果是什么，Banerji表示。

接下来，考虑数据在实现这些目标方面的作用。他说，如果数据是公司的优先事项的核心，那么CDO就是有道理的。否则，可能需要更多的想法。

“我认为你能做的最糟糕的事情就是以膝盖的方式出去，为创造角色而建立角色，”他说。

展望未来，CDO继续重视的前景似乎很强劲。

“越来越多的组织正在变得更加数据驱动，”Banerji说。“我预计CDO不仅持续但变得更加突出。”

Gartner的法里亚洲同意，但他期望随着时间的推移，CDO将少关注数据本身，更多关于用于获得价值的算法。

“没有算法的数据就像有没有气体的汽车一样，”法拉利亚说。“结合它们是让你领先的原因。”