CIO采访：Poli Avramidis是秘书长

将传统组织转化为现代化的数字业务是一个重要的测试。通过他的执行同事的支持，Poli Avramidis正在举行挑战，并为持续变革的平台提供议长的议长。

Avramidis为该组织提供了LED技术，通常称为酒吧委员会，才超过18个月。该酒吧委员会是靠近伦敦的伦敦法律中心，是英格兰和威尔士的障碍物专业协会。

该组织于1894年成立。Avramidis已经走到了很大的长度，以保护长期和杰出的历史，同时也找到了更新律师委员会的遗留方法的方法。他谈到了咖啡厅的专业和个人挑战，距离他的办公室短暂漫步。

“这是一个很好的工作地点，”他说。“行政长官和总干事非常适合与之交谈。他们很快就理解了我想要实现的目标。当你是一个试图通过它推动业务转型的CIO时，从顶部的那种支持都会产生巨大的差异。“

随着他在希腊的数学学位完成他的数学学位，Avramidis对其的兴趣出现了。毕业后，他在希腊公司的一系列技术领域工作，包括应用程序的开发工作。1988年，他搬到了英国，完成了硕士学位，并围绕着不同的计算专业，包括网络和项目管理。

1997年，他的第一个CIO角色来自Gwent警察。2001年6月，Avramidis占据了英国医学会（BMA）的地幔，他成功实现了十多年的角色。他说，战略差异来自他的专注于信息部分。在他在组织的时间，Avramidis努力确保他的其余行政同事理解了CIO的关键作用。

Avramidis于2014年中期留下了BMA，而且 - 在短期休息后 - 开始于9月份为酒吧委员会工作。他最初加入了该组织作为临时CIO，并帮助组织创建了其战略。Avramidis发现该组织正在努力在IT能力和业务目标之间不匹配。

“他们在信息质量和技术系统方面有很大的问题，”他说。“IT和业务没有正确对齐。有许多不同的系统，缺乏整合。因此，高管难以绘制有用的管理信息。“

这些与现有IT设置的担忧都被缔结到更广泛的要求，以推动业务转型。在酒吧委员会董事会成员明确表示，他们需要一双经验丰富的手。Avramidis提供了完美的契合 - 他在两个月后提供了全职CIO角色。

“我猜这是一个熟悉很多组织熟悉的故事，”他说，参考他在律政委员会发现的情况。“系统随着时间的推移而恶化，业务急剧的人们不会看到挑战，直到为时已晚。迅速恢复可能很困难，所以你需要一个可以进入并采取即时补救行动的人，提供明智的解决方案并创造一个长期的愿景。“

Avramidis在他的第一个月内创造了他的IT战略。可能很难向已有技术未能履行其承诺的董事会销售转型计划 - 然而Avramidis难以追求任何怀疑论。

“我必须仔细展示这些信息来获得他们的信任，”他说。“作为一个新的CIO，你必须克服障碍和灌输信心。一旦董事会购买了您的愿景，C-Suite的其余部分开始看待该技术 - 在正确实施时 - 可以为其他业务提供戏剧性的改进。“

该组织代表并规范了法律职业。这两条股线包括不同的动态和要求;第一个是目标驱动，而第二个是透明度。Avramidis估计他的挑战是提供在这两个关键领域工作的技术。

“技术，在许多方面，是一部分，”他说。“有很多专家将告诉您特定系统如何提供对业务挑战的解决方案。但是你花的钱将被浪费，如果企业不使用你所实施的技术，挑战将保持未解决。“

Avramidis表示，快速赢得帮助展示变革的力量。他指的是引入一个有助于内部员工管理法规的数据库系统。该技术在不到三个月内实施，并提供远低于预算。

另一个快速胜利通过改进组织的信息架构。Avramidis表示，增强功能有助于突出系统集成的重要性。详细描述了数据，并将其与信息收集相关的过程精制和自动化。分析允许Avramidis及其团队消除未使用的系统。

他说：“前18个月是将关键利益攸关方的潜在利益聚焦，”他说。“我们希望参与他们并表明正确的技术方法是生产性的，并且它提供了业务需求的结果。”

这种参与代表了传统的IT实施方法的显着转变。而不是在律师委员会的高管离开发展到IT团队，业务范围管理人员都参与了决策和实施过程。

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“我的贡献以这种加入的方法塑造的形式，因此我们为剩下的业务创造了工作，”Avramidis说。对现有系统的小，不断的改进已与引入敏捷项目管理。IT团队而不是冗长的实现，它专注于短，迭代周期。

“这是律师委员会的商人第一次参与了系统的设计，”Avramidis说。“内部客户了解该技术将提供什么以及如何改善操作。最终结果是我们能够更快地提供技术，更高的质量，真正满足业务要求。“

Avramidis对进步感到高兴。随着改变完整的平台，他渴望进入IT-LED业务转型的下一阶段。“到目前为止，这是一个非常成功的旅程，”他说。

“我们是一年半的计划，我认为我们处于一个很大的位置。我们证明了战略和愿景是正确的，我们还向业务带来了很大的利益。更重要的是，我们在下一个变革时期设置了基础。“

Avramidis已被任命为外部技术合作伙伴来帮助项目范围。他希望很快将在企业资源规划（ERP），客户关系管理（CRM）和前端系统中有一个用于第二阶段转型阶段的路线图。该组织使用了Microsoft Dynamics作为其变更平台。

“我们想创造一个单一的真理来源，”Avramidis说。“我们还希望为整个组织开发一个单一的集成解决方案。这种运动正在通过内部开发和云的组合进行。我们的长期意图是，组织中的任何人都可以从任何位置访问我们的应用程序，无论设备如何。“

根据Avramidis的说法，酒吧委员会也在开发它所谓的智能战略。通过这种方法，他们的尝试能够灵活地工作，无论是在路上还是在家中都有支持。“底层技术必须支持我们走向灵活性，”他说。

工作智能策略延伸到C-Suite。Avramidis住在加迪夫，从伦敦米色的米中。他试图尽可能多地从办公室完成工作，并且每周工作两到三天的时间可以灵活地工作。

灵活的工作策略可帮助您的企业吸引新的专业知识

Poli Avramidis是秘书长

“有时你必须改变你的计划并来到总公司。但是灵活性很大 - 它既可以使用两种方式，“Avramidis说。”这是组织的关键倡议。我们希望帮助人们在家工作。现代技术允许能够有能力从任何位置做出贡献。“

“灵活的工作策略可帮助您的企业吸引新的专业知识，包括来自全球地点的有才华的开发商。只要该人正在努力工作，企业就不关心员工所依据的地方。对灵活性的开放，为辛西和组织开辟了极大的可能性 - 酒吧委员会热衷于产生差异。“

Avramidis回顾他为律政委员会工作的前18个月，并表示他继续享受使用它来帮助改变业务的挑战。随着改变完成的基础，Avramidis正在努力确保技术有助于组织实现其目标。

“这个组织的高管真正购买了我的愿景真是太棒了，”他说。“我和一些惊人的人一起工作，我已经给了他们一些有形和无形的好处。我们取得了很大的成就，这是一个很好的工作场所。“

酒吧议会技术转型的第二阶段是由于2017年底完成。Avramidis认为，该组织将从IT支出和减少系统复杂性中受益。其他加点将包括创建值得信赖的管理信息和产生量身定制的营销知识的能力。

“如果我可以实现这些目标，那么在多年前的组织发现本身的地方将是一个巨大的一步，”Avramidis说。