Microsoft和LinkedIn：Nadella花了他的意思

Microsoft CEO Satya Nadella曾刺激了该软件公司最大风险最大的收购，达到了LinkedIn专业社交网络的26.2亿美元。这笔交易是2011年微软为Skype支付的三倍（85亿美元）。

现在，2012年7.2亿美元收购诺基亚的移动宣言正在缩减，失去了1,850个工作岗位，微软正在寻找一个新的领域来集中努力。

当然，它的领导者似乎没有尽可能多地推动Windows平台。当Nadella于2014年接管掌舵时，云和流动性是他在其就职演讲中遇到的主要信息。

从那时起，公司推出了Windows 10，演变了天蓝色的云和办公室365产品线，而且最近，它已经有效地杀死了其移动策略。

Microsoft不再推动完全集成的软件堆栈以与iPhone和iOS竞争。相反，它已经为有43300万成员的商界人士获得了社交网络。

“当我们谈论微软的使命并谈论每个人和地球上的每个人都谈到更多时，没有更好的方法来真正意识到使命而不是连接世界的专业人士，使他们更加富有成效成功的是，“Nadella在分析师呼吁的成绩单上表示，收购，这已在寻求alpha金融博客网站上发布。

Nadella的目标是在LinkedIn，Office 365和Dynamics上推动产品使用和参与。“这真的成为微软所做的核心。我们“LL通过各种不同的商业模式订阅来加速参与和使用，为习惯性和订阅组织以及广告。所以“非常有机会，”他在电话中说道。

根据Livingstone PartnerDaniel Domberger，这对的交易可以改变人们的工作方式。“微软准备回到其根源并加强其原始使命：使每个人和组织授权实现更多，”他说。

Microsoft Office和LinkedIn都是专业业务的代名词，添加了Domberger。“对齐Outlook，Office 365与LinkedIn的庞大数据网络的交换是解锁潜力的关键 - 为企业和在其中工作的人提供技术和服务。它还可能终于提供了微软的一些有意义的社交能力。“

Alliancesanne Cave-PenneyBelieves的Capgeminihead收购代表了Microsoft举办的Shewd，以摇晃其Office 365云产品。“越来越多，社交媒体工具也证明了不可或缺的，使工人能够连接和建立专业网络，”她说。“通过收购LinkedIn，Microsoft开辟了将其Microsoft Office软件与LinkedIn促进的专业网络集成的可能性。

“通过将这些产品一起编织，专业人士可以分享联系和日历，并使不同企业的工人能够在他们见面之前了解更多信息。这将导致效率提高，以及加入部队的企业增加。“

在Forrester的快速采取：Microsoft在社交中投注转变商业客户体验报告的收购，Forrester分析师Mary Shea指出，通过界，动态可能成为商业到业务的更具吸引力的客户关系管理（CRM）包（B2B）市场。

“微软动力学在Salesforce上获得了一个重要的竞争优势，因为两家公司之前两家公司都有平等的访问，之前，这两家公司都有平等的访问权限，”她说。

“专有和紧密综合动态/销售导航员提供的计划开发将对B2B组织寻求优化他们的社交销售努力 - 与LinkedIn个人资料数据的进入一样，这是一个有价值的目标洞察力的概念 - 基于营销，现在B2B营销中最重要的趋势之一。“

根据Mark Skilton，Mark Skilton，沃里克商学院信息系统和管理集团的实践教授，将社交数据与CRM连接社交数据的想法是“来自天堂”..

他说，由于LinkedIn的收入在人才管理中，微软完全可以将自己的内部Yammer社交网络与来自员工的LinkedIn概要文件收获的外部数据相结合，使管理人员能够在其组织中找到具有正确技能的人员。

对于Skilton，LinkedIn可以在其重量之上发出高度。“两者之间有一个很好的协同作用。微软拥有公司足迹，但缺乏社会连接，“他说。

微软专注于企业云，社交媒体开始成为商业模式的一部分，增加了Skilton，参考“使用Facebook和Salesforce Chatter的企业中的社会兴起”。他预测，微软将使用Dynamics CRM，Skype和Yammer来支持数字劳动力。

“虽然此次收购主要是关于招聘，Nadella希望重新定义过程。如何使劳动力更加联系，有很多融合，“Skilton说。

LinkedIn是微软最大的收购长伸展。随着时间的推移，Nadella概述的公司的策略可能会变得更加社会。然而，微软立即得到了什么，社会用户是43300万个社会用户，潜力越来越高。