欧洲领导人的公共部门调查发现,数字项目经常缺乏数字战略和少数共同优先事项。
从UK,德国,瑞典和西班牙询问公共部门的独立调查,由富士通供应商委托,并发现了一个关于新兴的画面。
超过一半的受访者表示,项目的成功是赌博的总体赌博,因为他们经常遭受竞争优先事项,并且没有明确的策略。
约有36%的被调查的人表示,他们的数字战略“不清楚和困惑”,而20%表示没有共同点。
在英国,这已经被几个高调的政府项目所证明,例如农村支付数字服务,由国家审计局(NAO)严重批评,因为缺乏清晰度和改变优先事项。
富士通调查还发现58%的公共部门领导人发现它“难以解决正确的决定”,51%表示他们没有正确的技能来提供成功的数字计划。
富士通英国和爱尔兰公共部门副总裁史蒂文考克斯表示,数字技能差距是“持续的问题,公共部门不幸的是遭受大多数人”。
“数字转型需要沟通和妥协。它还需要结构化规划,其中包含每个单一利益相关者的数字需求。这项研究告诉我们的是,这种战略方法并不总是在公共部门中采取,“Cox说。
另一份NAO报告于2015年12月发布,发现了政府的数字技能差距。
它发现,虽然已经引入了几个举措来处理技能差距,但有一种持续的感知差距,数字和技术专业人员对所需的更广泛的观点,“认识到业务变革的同步,而其他人在其组织中有更加有限的关注它和技术“。
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