SAP Q3 2015结果：科恩说，内部部署和云并行生长

SAP的第三季度2015年结果显示2014年同期增长116％至600亿欧元。这占总季度收入的12％为4.9亿欧元，类似于11％的第二季度比例。

欧洲，中东和非洲的SAP Cohen，Sap Cohen总裁表示，内部内部收入（本季度350亿欧元）也在增长云收入的强大平行路径。

“在欧洲，业务双方的增长正在发生，既有内在的身份和云。他说，这一直是我的理论，即人们正在喂养另一个，而不是孤立在一起，“他说。

科恩说，如云收入作为总体收入的比例，所以：“这不是看我们云业务的好方法。如果你看云预订，你会看到市场的牵引力。“根据公司声明，2014年云预订占同日季度的102％。

然而，根据科恩的说法，内部部署业务对SAP仍然很重要。

“我们的大部分客户仍在上提下投资。多年来，公司将拥有混合动力车型号，并在内部部署和云中使用应用程序。我们希望提供选择，与竞争对手决定一切都必须在云中。我们相信云，但我们想给客户选择，“他说。

科恩评论说，他认为，“消费品和离散制造等传统产业正在投资SAP的创新议程”。

供应商的内存数据库平台Hana近年来一直处于创新计划的核心，以及其云属性，例如成功者人力资本管理习得，以及FieldGlass和同意收购。也是明显的是Hybris习得，现在是供应商全渠道“客户参与和商业”的一部分。

本季度，SAP为S / 4 Hana签订了400名客户，其全规模企业资源规划（ERP）系统的基于HANA的版本，现在有1,300名客户使用它。

科恩认为，HANA通过S / 4 HANA通常倾向于将企业客户推向采用成功因素，以及供应商的其他“商业网络”服务，包括采购网络ARIBA，以及同意和野外玻璃。

他利用意大利的航空航天和国防公司Finmeccanica作为最近的S / 4 Hana客户的一个例子，旨在简化其财务和业务流程，这些流程正在采用人力资源的成功因素。“当你签名时，你签了另一个，”他说。

“S / 4 HANA是一个战略决定，而不是一个CIO决定 - 否则你必须向董事会解释采用这个新平台的商业价值是什么。你不能通过说它更快地卖掉它。故事是改善流程，增加市场份额并更好地了解客户。“

作为一个英国的例子，他给了埃塞克斯和肯特警察，他说是使用Hana犯罪，以及内部服务。

其他最近的客户合同是英国土地登记处，英美烟草，法国阿尔斯通和德国博世。他还强调了欧洲地区工作日的成功因素的胜利。

“当我们获得它时，我们的成功因素是我们而不是欧洲中心。我们将工作日局限于市场的下端，“他说。

在收入声明中，SAP首席执行官Bill McDermott说：“无论是优化客户体验，在数字网络上与合作伙伴合作，与S / 4 HANA一起使用员工或管理您的核心运营，我们正在帮助客户进行数字化。”

SAP首席财务官Luka Micicic补充说：“我特别高兴的是，我们的营业利润增长速度比我们的收入快。这反映了我们业务转型对我们的经济影响，如云毛盈利的近九个百分点上涨近九个百分点。“

根据声明，欧洲，中东和非洲地区的非IFRS云和软件收入增加了13％。云订阅和支持收入增长了67％，新的云预订中具有高双层增长。

在美洲地区，非IFRS云和软件收入增长了32％。云订阅和支持收入增长了139％，具有新的云预订，从而看到了三位数的增长。

在亚太地区和日本地区，非IFRS云订阅和支持收入增长了88％，新云预订显示了两位数的增长。