合并后的世界：EMC及其联邦的未来持有情况

毕竟关于EMC首席执行官Joe Tucci的所有问题是否应该出售，旋转或分解他的自我称为公司联合会，硬件巨头戴尔签署了最终协议，以获得670亿美元的大多数公司。

虽然EMC股东无疑对这一结果感到满意，但新闻对其他人的意义是什么？

这笔交易是有史以来最大的技术收购，通过一些保证金，而且随着戴尔的出现从自己的私人和重塑作为一个服务的IT公司来说，这是一个。

吞咽一个复杂的实体，例如EMC将不容易完成，并将戴尔放回戴尔，就其客户而言，回到了不确定性的位置。

EMC II，它的储物臂，仍然销售很多硬件，但这几天竞争更多地面临着更多的竞争。过去，该公司在高端播放了IBM，HDS和 - 块上的新小孩是什么 - NetApp。由于基于闪存的存储，EMC已发现本身需要竞争纯粹存储，灵活，小提琴记忆和Kaminario等公司的原始电力。

在回应中，EMC II获得了Xtremio和DSSD，但尽管推动了采用混合庄园的闪光和旋转磁盘存储，但仍然是最好的对他们的策略。

这可以工作一段时间，但是当客户的竞争采用基于闪存的存储环境的主要时，这些昂贵的磁盘阵列将开始看起来非常快速的日期和业务约束。

EMC可以通过开发软件播放来回应。这种方法的挑战正在寻找一种方法，同时还要维持收入和保证金，而EMC联邦肯定提供了这样做的建筑块。

通过EMC II提供数据管理的域专业知识，VMware涵盖虚拟化，RSA贡献安全件和在大数据管理和分析空间中的播放，它看起来像该公司将自己定位为信息管理公司。

这将证明痛苦的举动，但与戴尔合并的决定也可能会带来自己的问题。

如前一篇文章所述，联邦一直是一个奇怪的事情。VMware将仍将是一个公开的独立公司，戴尔拥有控制股权。任何人的猜测有多长。

戴尔可能会卖掉其VMware股权，以收回其财务伙伴的一些670亿美元正在难以覆盖EMC收购的成本。

与此同时，戴尔可以借鉴其所有权职位，使自己更加vmware友好，而惠普（HP）相比，这一目标是对抗竞争的风险。

戴尔还需要解决EMC的两个合资企业。第一个是关键的，一个带有VMware和通用电气的合资企业，这比戴尔增加了比它真正负担得起 - 以及它的大数据平台。它也是云铸造厂的策展人，这是一个底蕴的Devops平台，使得许多公共云覆盖，并适合戴尔在这一领域维持一定程度的所有权。

接下来是VCE - 设计，构建和销售超复位系统的VMware，思科和EMC合资企业。对戴尔自己的FX2平台和其他硬件产品有点冗余，并试图保持新的自主VMware和竞争思科的快乐不仅仅是戴尔应该打扰自己。

这使得VCE成为Prime分拆机会，其中戴尔可以恢复一小部分采集成本。枢转可以在戴尔环境中保持 - 但是VMware部分可能需要销售以便工作。

那么戴尔从这个大胆的合并中取得什么？在基本级别，所有标准的东西，包括相当大的客户群，大规模的专利组合和大型供应商和渠道合作伙伴生态系统。在更细微的层次上，它将在软件上获得更多，而不是硬件，事物的一面。

EMC已开发出强大的软件定义的数据中心（SDDC）播放，并已建立一个强大的平台，将所有不同的软件组件一起拉动。

除了收购Vigistream，它具有VIPR，软件定义的存储（SDS）能力，用于管理大型和复杂IT平台的混合存储庄园。它还具有安全性的RSA，用于信息管理的Documentum的残余和戴尔可以用于创建新的顶到底部IT堆栈的多个其他软件功能。

但这会足够吗？这笔交易将很困难，并且在2016年底之前不太可能最终确定，而奎罗卡预计会看到EMC的高级管理人员以相当迅速的速度休息。

Tucci已经宣布了他的退休，戴维·古尔森不太可能留下来，当时他被认为是成为Tucci的继任者。

VMware首席执行官Pat Gelsinger能够良好地成为一个非常有价值，完全自主公司的最终负责人，并且不会在戴尔寻找一个新的职位。

戴尔也必须决定如何运行新业务。Quocirca希望联邦想法是罐头。戴尔必须解开这种复杂和迷宫结构的各种线程，并创建一个新的融合单一业务。

戴尔拍了这笔交易的重大赌博。然而，在新世界的世界中，它可能很少选择，因为大玩家的压力越来越明显。

IBM正忙于在软层和电源周围重新发明，而HP则陷入困境分为两个单独的单位。通过现在选择将这种飞跃变成一个相对不为人知的环境，决定可以被视为戴尔在戴尔的举措。

虽然其两个最大的竞争对手也在动荡时期，但戴尔不太可能失去客户。然而，其最大的未来竞争不可能来自这些公司，而是来自新的玩家，这些玩家几乎没有遗留客户的支持。

戴尔如何谈判这将是讲述的 - 这比它如何涉及到迄今为止最大的技术收购的一体化挑战。