“企业”科创企业如何管理高知的研发人员？

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·要给予研发人员一定的灵活性，不能抑制研发人员的创新和变革能力，要给予研发人员一定的试错能力，充分包容。

·复旦大学管理学院对外发布“科创投融助力平台”，旨在提高科创企业创业成功率。

研发人员占比高、企业管理方式松散，如何激励科创企业的研发人员同时保留他们的创新和变革能力？如何利用数字技术为组织赋能？9月25日，一场关于“引智聚慧 科创启新”的组织文化与学习发展论坛在复旦大学管理学院召开。

复旦管院副院长殷志文表示，当今世界经济充满了各种不确定性，全球产业链供应链也面临着新格局。企业在不确定的世界中探寻确定性，变中求进，面临着全新的挑战。

上海长三角商业创新研究院秘书长兼常务副院长蒋斌指出，过往十年，他每年都要去上百家企业调研，其中七十多家企业是科创企业。科创企业一般具有以下特点：科研人员研发人员占比高、企业管理方式是松散型管理、柔性管理；此外，大量科创公司基本属于学习型公司，产品、市场过去都是不存在的。

对于科创企业的员工该如何激励？

方太集团杭湾书院理事执行院长曾明志认为，谈对科创企业和研发人员的激励，其实就是谈对人本身的激励。第一，要激励科研人员的灵感，激发促进研发人员的灵感，这样他们会产生更多的创新；第二，企业要看研发的最终目标是什么，研发产生新产品新服务新技术，最终目标服务于顾客、员工的幸福；第三，科研特别重要的过程是促进科研成果转化，在转化过程中，如何设计促进激励因素，这是值得关注的问题。

皓元医药人事行政中心高级总监刘希红认为，在具体的实践过程中，要给予研发人员一定的灵活性，不能抑制研发人员的创新和变革能力，要给予研发人员一定的试错能力，充分包容。

大会现场发布“企业学习力(指数)白皮书”和“企学联会员赋能计划”，立足中国企业面向未来的视角，揭示科创时代未来企业的成长路径与方法建议。此次论坛指导单位为复旦大学管理学院和上海长三角商业创新研究院，主办机构为第五届长三角商业创新大会组委会企业学习发展联盟。

澎湃科技了解到，为更好的助力科创企业创业，9月20日，复旦大学管理学院对外发布“科创投融助力平台”，旨在帮助科创企业以更好的效率融资金、融资源，聚合多方力量，提高科创企业的创业成功率。首批入驻企业中，按照国家战略新兴产业划分，新一代信息技术产业和生物产业各占约三分之一。

据了解，目前该助力平台仅面向“复旦科创企业高端人才项目”的学员企业及通过平台资质验证的生态助力伙伴。平台将链接科创企业与投资人、银行、产业园区及第三方专业服务机构等伙伴。

好了，关于科创企业如何管理高知的研发人员？就讲到这。