“渤海”行业观察｜坚守与求变：渤海信托40年自我进化论

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渤海信托成立40年来，在行业发展的沉浮俯仰中，经历2006年重组、2021年重塑两次“重生”

文｜付帅

编辑｜张静

注定不凡：穿越40年风雨的信托业

8月初，信托一度成为网络热词，多家上市公司公告称购买的信托产品逾期，业内惶惶自危。经历了40余年沉浮俯仰的中国信托行业，一时又陷入风波之中。

事实上，2018年资管新规出台后，信托业逐步“降融资、压通道、破刚兑、限非标”，监管层的态度十分明确和坚定，弥补制度漏洞，填平监管洼地，推动信托公司回归本源。政策效果逐步显现，“转型”成为行业主题，信托行业处于风险不断出清的通道中。

以市场化方式化解风险必将承受阵痛，中国信托行业与改革开放同行，已锤炼出足够的韧性，但就信托公司个体而言，在三分类新规框架下，转型已然进入“深水区”，正面临着生与死的考验。各公司转型步伐参差，有的强势转型“上岸”，有的“迷茫”踌躇不前，有的“负重”蹒跚前行。正如信托行业穿越四十年风雨，历经六次整顿，从上千家的规模，到现在仅存67家，后续谁能挺立潮头，仍需接受时代的考验。

7月底刚刚举办40周年庆典的渤海国际信托股份有限公司（以下简称“渤海信托”），就是中国信托发展史中第一批设立且持续经营的信托公司之一，亲历了信托行业与改革开放同频的不凡历程，以及行业整顿大浪淘沙的甘苦辛酸。

变是永恒：从被动改变到主动求变

渤海信托前身是1983年成立的河北省国际信托投资公司（以下简称“河北国投”）。河北国投在改革开放之初应运而生，设立目的是有效利用外资支持河北建设。2004年公司获批重新登记，但仍背负着沉重历史包袱，经营处于困境中。在国企改革、建立现代企业制度的时代背景下，2006年底，公司引入新的控股股东并引入市场化机制和管理团队，更名为“渤海国际信托有限公司”。

名称的变更也反映出公司当时的战略意图，即不拘于河北区域限制，放眼更加广阔的发展空间。跟随行业发展大势，渤海信托业务快速增长，并打造了完整的信托公司建制，塑造了“健全的机体”，完成了发展史上第一次嬗变，巅峰时期管理信托资产规模一度突破7000亿元，成为业内一支不可小觑的力量。

然而，没有什么是一成不变的，变化才是永恒不变的真理。随着行业监管导向的变化，2017年信托行业规模达到26万亿元的巅峰，随后的2018年-2020年，信托资产规模一路压降至20万亿元。2020年，信托行业收缩、股东破产重整、新冠疫情叠加，多重压力下的渤海信托经营举步维艰。

与此同时，股权结构单一造成的公司独立法人人格弱化、管理层履职能力降低等积弊开始显现，多种因素叠加，导致员工士气低落、懈怠涣散，业务接近停摆。2020年，成为渤海信托改制以后最为艰难的一年，公司再次步入生死攸关的时刻。如何应变？谁来破局？

革故鼎新：彰显党建引领的价值

坚持和加强党对企业的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展，把党的领导融入公司治理各环节，通过增强党员干部宗旨意识，转变员工工作作风，提高公司服务意识和业务水平，是企业高质量发展的组织保证。

2021年5月，卓逸群临危受命，到任渤海信托。此前他辗转于国内外金融机构和上市公司，积累了丰富的企业管理经验。这位新任掌门人将把渤海信托带往何处，是当时很多人的疑惑。质疑没有阻挡卓逸群的脚步，到任渤海信托后，卓逸群旋即以党委书记身份组建新的党委班子，掀起了大刀阔斧的变革。

身为一名有着近30年党龄的老党员，卓逸群上任伊始狠抓党建提档升级。当年5月到11月，渤海信托连续召开四次党委扩大会议，明确“感党恩、听党话、跟党走”的重要性，并深刻反思公司发展的教训，确立管理重整方向，全面整顿干部作风，推进党建学习成果落到实处，赋予公司“丰满的灵魂”。在深入调研、广泛讨论的基础上，渤海信托提出了三大任务和“坚持党建引领、坚持合规经营、坚持市场机制、坚持创新发展”的发展方针；明确了“以人为本”的管理理念；确立了兼顾长短期动态平衡的“1+3”的业务布局，即做精传统业务，积极布局证券投资、小微金融和财富管理三大业务。公司发展战略及转型路径日渐清晰。

完善的公司治理是一家公司健康发展、行稳致远的根本依托。如何规范开展公司治理，是当时渤海信托亟待解决的问题。企业应兼顾包括股东在内的社会各方的利益，只有这样才能支撑公司“干干净净、长长久久、受人尊敬”发展的愿景。为此，在和股东充分沟通并获得支持后，渤海信托及时调整了董监高成员，初步形成了党委管大事、把方向，董事会分级分类授权为核心的治理机制。公司的独立市场主体地位进一步确立，法人治理走上自主经营、规范运作的轨道。

别无选择：惟有脚踏实地潜心转型

同质化竞争、不良率攀升、存量风险暴露……“难”是近年来信托业的真实写照，“转型”不再是无关痛痒的口号，而是关乎信托公司的存亡和从业人员的生计的现实。资管新规、信托三分类新规等一系列政策的实施，预示着金融体系一场自上而下的制度变迁已经展开，必将驱动信托行业在理念、业务和组织上发生前所未有的演变。除了转型，信托公司别无选择。

渤海信托面临的情况则更为复杂，股东破产重整的负面影响有待消解，历史遗留的风险化解进入决胜期，管理重整需要持续攻坚，出路在哪里？“转型没有退路”，在卓逸群看来，转型发展不能盲目地大干快上，也不能机械地贪大求全，而是要立足公司资源禀赋，走差异化、特色化发展道路，最终实现业务高标准布局和经营高质量发展。

渤海信托按照三分类的要求，在“1+3”的业务布局下，细化转型策略。在资产管理信托方面巧借力，培养自己专业团队的同时，联合大型金融机构，力争在标品业务市场做出自己的特色，稳健迈出第一步。在资产服务信托方面下功夫，凸显信托作为受托人的差异化、特色化和不可替代的金融功能。依托公司敢抢敢拼的前台、扎实肯干的中后台的高效协同，强调“服务”二字，以客户为中心，把服务做细致。在公益慈善信托方面树品牌，深耕河北本土，突出属地特色，打造慈善信托全流程模式。

首单资产重组服务信托、首单家庭服务信托相继落地，博士后创新实践基地成功申设，绿色信托项目入选信托业协会《绿色信托案例集》，“月明”慈善信托品牌发布，标品投资交易系统和估值核算系统正式上线，一切都只为转型！

2022年，渤海信托一举摆脱了前期业务停滞、经营困难的局面，交出了一份令人满意的答卷。公司实现营业收入近14亿元，人均创收约500万元，管理信托资产规模稳中有升，其中新增绿色信托业务规模超30亿元，普惠消费金融业务规模超100亿元。一切都在向好，渤海信托第二次嬗变的成效逐渐显现。路走对了，成果就会如期而至！

珍惜当下：稳中求进以图行稳致远

“公司今天的大好局面来之不易，我们需要倍加珍惜”“在公司几十年的经历积累了深厚的感情，渤海信托不仅是我们工作的地方，更是大家共同的情感和精神家园”“近几年见证了公司生死攸关的时刻，公司管理层带领大家克服巨大困难，重新凝聚人心，为公司稳定和可持续发展奠定了良好基础”，公司40周年员工座谈会上真诚质朴的话语，道出了渤海人发自内心的珍重与企望。当前留下来的渤海人都是经历过改制，或者是熬过巅峰坠落“苦日子”的，深知公司稳健发展才有可能图谋未来。

渤海信托40年的自我进化，经历2006年重组、2021年重塑两次“重生”，筛选出更具创新性和适应性的企业“基因”，创新求变、团结奋进、公正透明、务实高效等关键词，凝结成具有渤海信托特色的企业文化。在卓逸群看来，持续打造和守护渤海信托这个文化透明、管理扁平、工作舒心、员工满意的平台，这正是企业长期主义发展的根基。

“四秩芳华恒有信，初心如磐为所托”。在员工座谈会上，卓逸群表示，“我们要坚持党建引领，不断深化金融工作的政治性人民性，切实服务好国家战略；我们要热情高效服务，满足客户需求，赢得外界尊重，切实服务好人民生活；我们要做到以人为本，让员工获得合理回报，有获得感、幸福感，切实关怀好每位员工。”这是渤海信托对各级党委、政府、监管机构，对合作伙伴、客户、员工的宣言和承诺。

干干净净、长长久久发展，做国家支持、客户需要、员工胜任的事，将是渤海信托一以贯之的坚持。5年、10年之后，抑或下一个40年，渤海信托作为观察中国信托业发展的一个样本，将成为怎样的存在，让我们拭目以待。

好了，关于行业观察｜坚守与求变：渤海信托40年自我进化论就讲到这。