“海螺”海螺集团副总经理何承发：三步走实现水泥巨头的数字化赋能

今天，很高兴为大家分享来自通信世界网的海螺集团副总经理何承发：三步走实现水泥巨头的数字化赋能，如果您对海螺集团副总经理何承发：三步走实现水泥巨头的数字化赋能感兴趣，请往下看。

通信世界网消息（CWW）海螺集团是我国最大的水泥建材企业集团之一，控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司，产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。。水泥是海螺集团的主导产业，水泥的生产工艺系统跟钢铁、化工相似，是典型的流程制造行业，也是典型的传统制造行业，但是目前看来存在着发展的痛点和难点。

5月17日，安徽海螺集团公司副总经理何承发在2023年世界电信和信息社会日大会上讲道，水泥行业目前存在的发展痛点主要是在资源利用率、能源节约、绿色低碳发展、个别岗位劳动强度大等方面。如何运用数字化的技术解决这些痛点，是海螺集团长期思考的问题。

为此海螺集团进行了全方位的数字化转型实践，何承发讲道，海螺集团数字化推进分三个步骤。一是在工厂层面实现智能制造，提升生产效率，二是建水泥行业大脑，实现产线协同，三是建设工业互联网平台，对内外进行赋能。海螺水泥在2018年建设了世界首条水泥全流程智能工厂。

具体而言，在智能系统平台方面，海螺水泥通过数字化的手段实现了矿山的精准调控，改变了矿山的生产方式；通过智能质量控制系统实现了质量分析控制的全流程自动化，大大提升了质量的稳定性；在运维平台方面，建设了设备巡检系统、能源系统、安全环保系统；在管理平台方面，把生产制造的执行系统和物流运输管理系统融合起来实现工厂的节能高效运行。

据了解，海螺集团154条生产线分布在20多个省市和海外8个国家，在跨供需的优化、跨工厂的管理协同、跨工序的管理方面还存在一些痛点、难点，所以海螺水泥正在通过智能化的手段对这方面进行提升，通过以生产管理为中心的左脑和以财务管理为中心的右脑，“双脑融合”构成海螺的工业大脑。

海螺集团还建设了“一云两网五平台N场景”的工业互联网平台。如今海螺云工平台已经实现了上线运行，下一步将联合运营商、IT头部企业共同丰富生态，横向拓展，加大平台整合融通，不断做深做实应用价值，打造行业领先的工业互联网生态，共同创造价值，共同分享价值。

好了，关于海螺集团副总经理何承发：三步走实现水泥巨头的数字化赋能就讲到这。