“考拉”幼托连锁品牌「幼蒙考拉」获数百万元Pre-A轮融资，切入需求旺盛的普惠托育市场｜早起看早期

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来源：36氪

文｜小明

封面来源｜企业授权

36氪获悉，幼托品牌“幼蒙考拉”近日宣布完成数百万元Pre-A轮融资，由厦门马池角投资控股合伙企业（有限合伙）独家投资，本轮资金将用于园所拓展、品牌推广及教学研发等方面。

“幼蒙考拉”是一个创立于2022年的幼托品牌，为0～6岁的婴幼儿提供幼托一体化服务及亲子教育，前期主要在厦门开展业务，首店于今年2月落成，3月底即达到90%的满员状态，目前共开有3家门店，均在厦门。

「幼蒙考拉」门店入口

婴幼儿的托育服务，一直是全社会关注的热点话题。去年7月，国家卫健委、国家发改委、教育部等17个部门联合发布《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》，明确要大力发展普惠托育服务体系，该政策的新闻发布会中提到，我国城市中超过1/3的家庭有托育需求，但供给明显不足。近两年各个地方政府也纷纷发布相关支持政策，给予普惠型托育机构建设补贴、运营补贴等。

幼蒙考拉联合创始人唐昱曾在多所连锁教育品牌担任高管，具有12年教育领域从业经验，在“双减”政策出台后转型进入需求量日渐增多的幼托市场。

唐昱告诉36氪，市面上的连锁幼托机构大多从早教服务转型，且选址以商场为主，幼蒙考拉则顺应当前的政策导向，定位为普惠型、社区向的幼托服务，湖边校区已入选厦门市市级普惠托育试点单位。

课程设置方面，幼蒙考拉主打玛利娅·蒙特梭利教育理念，采用“蒙氏教学”为教育核心，同时以中国保育大纲为基础进行课程研发，目前设有乳儿班、托小班及托大班，师生比例在1:3～1:7，每个园区会配有2～3名持有蒙氏国际认证的老师。

「幼蒙考拉」教室图

从商业回报的视角来看，托育服务具有潮汐性，仅能覆盖工作日的日间时间段，因此幼蒙考拉在工作日晚上及周末会开展早教课程，以此提高人效和坪效。

除了自身的核心业务外，幼蒙考拉也在拓展与幼儿园的合作。具体而言，幼儿园在当前招生内卷化的背景下，正逐步将招生年龄下调，以达到“提前蓄水”。但低龄幼儿的发展特征、照顾方式都与传统的幼儿园儿童具有很大差异，幼蒙考拉为合作幼儿园提供“幼蒙考拉托育入园盒子”，将更标准化的备课体系、家校沟通系统等进行植入，帮助幼儿园转型，目前在厦门、福州与约20家幼儿园建立了合作。

由于整体定位偏社区向，幼蒙考拉的选址一般在大型社区附近，包括售楼处改造而成的商用场地、社区底商等，对其所在的社区居民而言基本实现5～10分钟的步行圈覆盖。

单店模型方面，幼蒙考拉的3家门店均为直营店，单店面积在360～560平方米，共覆盖200余个家庭，其中首店总投入约160万元，配置有户外草坪、教室、种植园等，预计投资回收期在一年半到两年。唐昱透露，幼蒙考拉目前在洽谈合伙店模式，即由投资方出资、幼蒙考拉进行代运营，此种模式相对传统加盟而言更利于把控质量。

「幼蒙考拉」园区配置的户外草坪

规划层面，据唐昱介绍，幼蒙考拉今年的重心将是跑规模，创模型，除了常规的社区，还将尝试轻资产化的代运营合作、公建民营、大型企业产业园合作等，全年的规划是在厦门开设10家门店，并以此为基点辐射全国。

据悉，幼蒙考拉在厦门的整体收费为3400～3800元/月（含保育费及餐费），获客成本占营收的比重在5%左右，除传统获客渠道外，也布局了小红书、抖音等线上渠道。其中，小红书对年轻妈妈群体的覆盖度高，在零投放情况下，每月能实现约10个成交。

团队方面，除唐昱外，幼蒙考拉的天使投资人林以涛是一位95后创业者，其他核心成员均在教培、早教托育领域有多年从业经验，团队历史管理门店规模近1000家。

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