2020-2030的数字战略阐述了警察技术计划

英国警务机构已经为未来十年制定了五十年的数字优先事项，其中包括促进公共和私营部门行动者之间的合作，以及建立共同框架来规定警察如何使用新技术。

警察ICT公司和国家警察技术委员会（NPTC）制定了全国政策数字战略2020-2030。它标志着提供无缝公民体验，解决危害，支持官员和工作人员，嵌入整个公共系统方法，并使私营部门成为未来几年的最重要优先事项。

它建立在政策愿景2025战略文件中，重点致力于改善数据分享和与其他公共部门机构的警察势力整合。

“技术步伐继续前进，数字采用加速。真空中的警务不存在 - 我们必须回应对我们服务的不断变化的要求，并克服目前妨碍我们的内部挑战，“战略说。

“我们不能继续，因为我们已经被复杂的决策结构阻碍，受到现代化遗产基础设施的挑战所阻碍的。时间适合我们做出基本和变革的选择。“

该战略的五个野心是由七个推动者支撑的，这将为全国范围的数字转型提供基础。这些包括数据，战略对准和设计，现代化的核心技术，相关技术，风险和安全，人才和转型采购。

推动者主要关注需要在英国警务组织中开发共同标准，方法和结构，以及为金钱提供更好的价值。

例如，该策略建议创建国家数据管理指南以推动数据质量和一致性，同时也开发整体数据和技术框架，以实现更一致的风险决策。

该策略还建议在下一年定义“技术蓝图”，避免“创建定制解决方案，支持商业现货（COTS）应用。”

该策略声称，使用COTS产品，它建议设定特定的采购框架，将确保采购的标准化和提高金额的价值。

“我们将刺激竞争力和创新的供应商景观，同时努力积极消除商业障碍。这将使我们能够采购适合警务需求的技术，同时汇总我们的购买力，以确保我们正在增加金钱的价值，“这一战略”将与私营部门战略性地与私营部门进行战略协作，以帮助他们确保其产品和服务通过设计安全“。

在LinkedIn的帖子中，从1月15日起，大都会警察服务（MPS）首席技术官，达伦·斯科斯，也主张了一种现成的方法，声称“有很少有真正的新的或独特的问题”，警察技术没有在其他行业复制。

气动写道：“虽然我们必须防范我们的技术团队减少到纯粹的”买家的解决方案“，如果我们可以调整我们的送货方式，通过使用现成的产品来降低风险，在其实施中合作，那么肯定会有更大的机会成功？“

该战略承认，采用新技术呈现出若干道德挑战，并提出了一些承诺，以确保这些都得到解决。

这包括开发新的国家数据道德治理模型，为每次警察部署之前使用数据和算法的使用数据和算法提供明确的问责制，在运行期间部署它们之前测试新技术，并与已建立的数据中心一起使用道德和创新（CDEI）以确保数据驱动技术负责任地使用。

“我们将面临关于我们选择获取的信息的决策，用于传输和存储的方法以及我们如何使用它来告知操作。这些决定需要通过集体辩论来指导，并开放审查以维持公众信任，“它说。

但是，如果警察组织已经提出的决定将达到集体辩论，则目前尚不清楚。

由人权，大数据和技术项目发表的一份独立报告，议员的实时面部识别（LFR）试验发现，在整个审判过程中发现了对人权的根本缺乏参与。

“我们的研究引导了我们的结论，即人权合规从一开始就没有有效地建立在大都会警察局的决策过程中，”在ADA Lovelace Institute发表的博客中，Daragh Murray之一。

“大都市警察局采用的研究方法主要集中在审判过程的技术方面。关于测试部署旨在满足非技术目标的方式几乎清晰。

“特别是，目前尚不清楚试验过程如何评估实时面部识别的实用性作为警务工具。因此，从研究角度来看，进行试验的整体益处 - 是值得怀疑的。“

但是，在发布战略后，国会议员宣布将首次开展实时面部识别（LFR）技术部署实时面部识别（LFR）技术。