Deutsche Bank的公共收缩是金融气的主要标志性标志

Deutsche Bank最近宣布了数千名工作削减和130亿欧元的对集团的数字转型投资是一个明显的迹象，金融技术（Fintech）正在慢慢侵蚀银行整料。

18,000名职位削减是德意志银行计划与金融气公司竞争的计划的一部分。该计划的一个更令人惊讶的部分是，它的整体它花费从今年的420亿欧元降至2.9亿欧元，在五年的时间内，每年之间逐渐下降。

德国银行巨头是世界上最大的公司之一。削减后它仍将拥有超过70,000名员工。它希望将其年度成本降低到2022欧元，比去年2280亿欧元。根据银行的说法，它花费占总成本的百分比将保持不变17％。

新品种的技术LED金融服务供应商的到来，随着行业监管机构的支持，已经开始损害欧洲银行业的曾经是令人难以置信的基础。

大银行通过公开对Fintech行动的影响展示他们的漏洞，但它们面临深刻的挑战。Deutsche Bank的麻烦是公开展示大银行在数字世界中竞争的困难。

在宣布裁员之后，德意志银行很清楚它无法继续其目前的形式。银行认为，其经验组合，新技术的引入可以将其分开。

CEO Christian Sewing在投资者的演示中说：“Deutsche Bank的目标是将自己作为技术公司定位，成为数字银行业的领导者，通过结合最先进的技术与分析师专有技术相结合，为创新建立系统的研发。”

精心构建的“别担心，我们就在它”的声明中，但诚实地对改变现状的诚实。没有提到银行产品。

€13bn该银行已留意将其所有业务扩展到2022将看到创建的新打印。“数字化提供了新的竞争对手，如跨行业参赛者或金融技术公司，市场入学机会，”缝纫说。“我们希望我们的业务增加了对数字产品和流程资源投资的需求，以减轻潜在市场份额的风险。”

据首席运营官Frank Kuhnke称，该银行最近也命名为集团CIO，以帮助“为我们的客户提供现代化，简化技术”。Bernd Leukert还将加入银行负责技术，数据和创新。前藏族人在产品开发方面拥有25年的经验。

但如果银行的Fintech应用程序有多聪明，这并不重要 - 如果它具有巨大的运营成本，它根本无法与新的参与者竞争。Fintech公司是技术沉重和人民光线。机器人花费了他们的人类同行的一小部分。

德意志银行对此并不盲目。2017年9月，首席执行官约翰·克克朗说：“大量员工最终将被机器人所取代。我们的银行，我们有人们表现得像机器人做机械。明天，我们将让机器人表现得像人一样。“

在他的演示文稿中，缝纫显示了德意志银行如何降低其运营成本的幻灯片。在其中，这些包括较低的成本，巩固其IT服务供应商的内部提供了5,000个外包角色，并在银行和邮政银行之间的协同效应中节省了14亿欧元，以便在2008年与数百万个帐户持有人和2,700分行。

“银行面临着在开发新的商业机会的同时使其现有的业务有效和有利可图的任务，”缝纫说。

法兰克福的管理咨询公司的首席执行官Peter Schumacher表示，德意志银行的领导人表示，他们的主要目标是降低成本，但他认为其议程更为战略，目前正在进行的5,000个角色的决定通过IT服务供应商，回内部是其中的一部分。

“大多数金融服务IT高管我们说的是，相信差异化的产品和服务产品变得更加重要，并且是许多银行现在正在进行其内部IT团队的关键原因，”舒马赫说。

“开发云模型和实施最新的数字技术需要更深入地了解业务。劝阻建立了它与业务之间更紧密的关系，这种互动有助于学习，交叉授粉思想以及许多其他益处。

“但这不会是旧的内部IT - 只有通过新的工作，新功能的新模式支持这个新模式，才能实现全面好处，最重要的是新的思维方式。”

但德国金融气先锋马蒂亚斯马蒂亚斯克朗，他在2009年建立数字银行文件，表示历史正在重复。在20世纪90年代末和2000年代初期，Deutsche Bank推出了一个称为银行24的在线零售银行，以及Moneyshelf.de在线账户汇总和财务规划服务。两年后都被撤回了。

克朗表示，德意志银行的挑战超越了数字技术的成本削减和投资。

为了在金融气取得成功，他说，企业文化必须发生变化。“Fintechs开始尝试解决客户的问题，而Deutsche Bank将从自己的问题开始。”

克朗指出，Fintechs提供可用于可以赚钱的供应商的生态系统的端到端数字旅程。“这不是Deutsche Bank将是什么，”他说。“这让我想起了当德国银行在推出后15年后向竞争对手PayPal推出Paydirekt。”

克朗表示，他认为80％的传统欧洲银行是德意志银行的类似棘手的职位。

与其他传统银行一样，Deutsche Bank拥有现有的IT操作，即新技术必须与之集成。“我们面临着拥抱和融入新的颠覆性技术与现有技术建筑的挑战，”缝纫说。