英国CIOS数字工作流联盟的底部

全球调查516 CIOS发现，英国落后于世界其他地区，以便为数字工作流程项目抛开多少预算CIO。

通过牛津经济学的ServiceNOW调查报告说，CIO的近三分之二（63％）认为业务和领导技能比技术敏锐更重要 - 而且，批判性地，最成功的CIO是那些将自己牢固地定位为业务的CIO Visionaries。

根据ServiceNow的说法，采用了更高水平的工作流数字化的CIO也更有可能报告高度成功的成果。

但是，虽然美国的82％的CIO和64％的西元斯科斯公司表示，他们在英国延长了数字工作流程项目的预算，只有38％的人表示预算增加了。

牛津经济学调查的至少40％的CIO引证了技能，缺乏预算或时间，技术不足，以及缺乏有效的管理计划，以实现目标的障碍。约37％的人也引用了无效的合作。

研究发现，最高性的CIO关注战略与运营，并将其目标与业务的目标保持一致。这些CIO还报告了其组织的更高水平，创新和客户满意度，并与其他商业领导者具有最强的关系，特别是CEO和首席人力资源官（CHRO）表示，这是SEVICENOW。

根据ServiceNow的说法，最成功的CIO是那些在自动化和整合工作流程和介绍数字工作流程以推动成果的争取和行动的人。他们认识到数字工作流程在提高效率（80％），财务业绩（78％），生产力（78％），员工业绩（76％）和创新（75％）时的重要性。

克里斯教皇（ServiceNow）副总统创新委员说：“CIO有机会在领导其组织的转型变革方面接受中心阶段。建立C-Suite影响，在员工和客户体验外部专注，并通过工作流数字化改变操作模型是解锁高性能的关键。“