团队协作市场可能由Slack,Microsoft和其他大型云供应商主导,但有些人认为开源消息工具还将在大型组织中找到一个地方。
最重要的是少数供应商 - 以及Zulip,Rocket.Chat等人 - 采用开源方法来团队聊天。该公司一直在投资者在组织部署后引起投资者的关注,因为Perse作为优步,空中客车和国防部。“人们想要一个开源替代方案,因为他们需要信任,只有开源能够提供的灵活性和创新,”伊恩蒂安,联合创始人和首席执行官最重要的是推出的开源团队消息工具2015年。
451 Research的高级分析师RaúlCastañón-Martíne表示,它在Slack和Microsoft团队中大力超过基于云的竞争对手的关键优势。451 Research的高级分析师RaúlCastañón-Martíne说,它可以在私人服务器上下载和安装。他预测,大量组织将更喜欢在基于云的应用程序上运行的开源协作和生产力工具,这些工具在基于云的应用程序上运行。“这些可能不会像选择基于云的产品一样的像Dropbox和Slack那样众多,但这仍然是一个很大的机会,应该像最忙碌一样保持供应商。”
投资者似乎同意。今年上半年,该公司封闭了两轮资金,包括y组合人的5000万美元,其中包括7000万美元的迄今为止。“我们认为,消息传递和协作将与电子邮件和网络会议一样大,”Tien表示,在其最近的S1申请中,Slack的全部市场价值预测,在其最近的S1申请中的价格为280亿美元。
1月份的Synergy研究小组预测,团队合作应用程序的支出将于今年达到5亿美元,虽然分析师公司大部分预计的基于云的服务增长归因于2017年的60%。根据IDC的说法,今年的合作软件的总支出设定为35亿美元,自托管软件占9.2亿美元。
在游戏引擎开发人员SpinPunch的Tien和同事创作了,最初是作为其游戏门户内的通信工具。与此同时,该公司正在建立消息传递软件,跨越员工员工内部使用的消息传递应用程序日益令人沮丧。未命名的消息传递应用程序被更大的供应商收购后出现问题。
“质量开始失败;它会失去数据,它会崩溃,这是非常越野车,当我们试图离开时,他们不会让我们出口数据,“Tien说。“我们在这个平台中有26个信息,他们不会给我们我们的数据。我们超级不满。“
相反,该团队决定将用于其游戏门户网站消息传递应用程序的代码重新运用,并创建一个以商业为中心的团队聊天应用程序,该应用程序将自由锁定到供应商。“我们最终开放了它,它刚刚起飞。结果,Tien表示,是一个具有功能的功能平台,其功能将令人熟悉疏远用户。“人们喜欢一个开源的替代品来懈怠,这就是我们变得越来越成了的,”他说。
差了最快的应用程序
最快的服务器代码库可在MIT许可证下免费下载,而该公司销售管理企业版,每月每月从3.25美元开始,增加企业友好功能,如公司目录集成,桌面和移动应用,以及商业支持。还有选项可以在公共云平台上托管应用程序。天国说,该申请现已下载每月10,000次。
根据Tien的说法,组织的各种原因是大力部署。员工留言数据的所有权和管理可能是一个主要因素。在私人服务器上安装近似的软件的能力意味着客户可以保持完全控制他们的数据,这可以帮助遵守某些规定。Tien表示,在受到严格监管的行业,如银行或受严格隐私规则的国家/地区的国家,可能更愿意在自己的基础设施上运行消息。
“企业真的想要选择。他们说,“我在美国有一个数据中心才有联邦政府;也许我想要在德国的数据中心进行这些隐私法。“他们只是希望控制和灵活性,并且市场上没有什么可以灵活,可信赖的开源。“
451 Research的Castañón-Martíne表示,提供更多对用户数据的控制可能很好地满足于此。除了松弛和微软之外,思科,谷歌和Facebook还是销售基于云的团队聊天应用程序的思考。“自托管产品是安全和隐私组织的引人注目的替代品,但基于云的产品往往有一个主导的头脑,”他说。
“最近的事件,如松弛的服务中断和隐私踏上的是开放源的好处,即最重要的自主托管团队协作产品的派生,”Castañón-Martínez说。“这可以在近期获得市场牵引的方面增加了增加的提升。”
开源软件固有的另一个优势是能够修改代码并自定义平台。超过1,000名开发人员为该项目做出了贡献,将应用程序转化为16种语言并创建超过600多个与第三方应用程序,重点是Devops和开发工具。
正如Tien所指出的那样,许多初创公司往往会热衷于开源软件的采用者,并且心态正在扩展到更大的组织。“我们认为拥有软件创新的企业对他们的策略至关重要,他们将迁移到越来越多的开源,”Tien说。
最重要的是主要针对大型全球2000家公司。虽然重点主要是技术运营和软件开发团队 - 尽此目的是与各种DevOps工具集成 - 目的是吸引更广泛的用户群。“它将从开发人员开始,然后它将向周围的人们展现,最接近创新和信任的人,”Tien说。
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