King的大学伦敦IT首席说，抵抗数字中断'浪费时间'

企业不应该浪费他们的时间反对数字中断的威胁，也不应该急于回应它。

根据IAN Johns，IIA Johns介绍，高等教育机构国王伦敦（KCL）的IT建筑师，他在2019年云博览会欧洲讲述与会者，他过去的数字中断的经历促使他采取了更好地拥抱变化更好的观点推回它。

“我在世纪之交开始了报纸的职业生涯，每个人都说，'你应该在这里10年前。我们正在现金滚动，每周都有派对，“他说。

“这是关于[当我加入]人们停止从报纸上获得消息的时间。该市场倒塌，报纸需要相当迅速改造以跟上。这不是他们计划的东西。“

通过披露进入新领域，包括活动和收音机，并推出了价格比较网站的公司致以回应。与此同时，其竞争对手致力于尝试在线复制印刷报纸的商业模式。

“[他们认为]如果我们在网上提交报纸，我们可以每天向人收取50便士才能访问它 - 它不起作用。他们所要做的是实验和创新，最终解决了商业模式，“约翰说。

他为他为DMG媒体工作的公司发布了日常邮件国家报纸 - 该网站现在是世界上最受欢迎的在线新闻中心之一。

“远离我的感觉是10年的派对太晚了，我觉得我在那里就在那里就在适当的时候成为那个环境的一部分，”他补充道。

经过九年的公司，约翰斯在纪录行业经历自己的数字中断形式的时候跳到索尼音乐，因为对CD和其他物理释放格式的用户兴趣已经开始衰落。

“我出现在索尼音乐上，他们说我应该在那里10年前。每个人都停止了购买CD。青少年在他们的卧室里飘动了音乐。音乐行业不知道如何处理这个问题，“他说。

Johns表示，记录标签开始尝试反对购买习惯的这种变化，而不是看看如何最好地容纳和回应他们的新发现的偏好。

“唱片公司[开始]起诉青少年来媒体传输音乐并与同伴分享它，”他说。“他们所做的第一件事之一是在线汇集专辑并尝试收取10英镑以下载它们。它不起作用。“

从那时起，新的商业模式已经出现了用户现在更喜欢访问和倾听音乐的新商业模式，这凸显了记录行业早期努力妨碍进步的徒劳无功。

“Spotify现在有一个模型，您每月支付10英镑，您可以获得无限内容。大多数人口不习惯每月10万英镑在音乐上，但他们每月每月都会支付10英镑[现在]访问更多内容，“他补充道。

“不要打架[数字中断] - 你会浪费很多时间，这是不可避免的。而不是王冠，而不是试图想象自己的冲浪板，并进入那张波浪[中断]。“

然而，据Johns表示，公司在面对中断时，公司可以做的最糟糕的事情是急于回应它，同时坚持旧的工作方式。

“如果您的企业开始中断，请不要立即撕掉您的业务模式。它不会消失一夜之间。他说，你的旧物理仍将带来收入，“他说。

对于创新来实现，同时，公司需要更容易员工分享新的想法，以建立新的商业模式。

“好主意是完全民主的 - 他们可以来自任何地方。您需要做的是促进并鼓励公司内部合作和通信氛围，确保这些好主意尽快到达堆的顶部，“约翰斯说。

“您的商业模式将改变。您基本上将进入大批量，高交易，低保证金模型，您不必害怕。你需要接受这个并尽快移动它。“

然而，现在，Johns专注于确保KCL良好的定位，面对一些可能在未来几年摇动高等教育行业的可能破坏性的斗争。

在这一点上，他引用了Gartner的PS，建议在未来四年内，世界上75％的大学将经历其商业模式的转型，并将依靠新的收入来源。

“这在英国特别有趣，因为至少两名主要各方中的至少一个是竞选，以减少学生学费的费用或甚至在一起消灭它们，”他说。

如果约翰斯在所有形式中从数字中断的煤炭中学到了他的时间，那么就可以在IT-LED转型中获得高级管理层的买入而不是给出的。

“[业务]利益相关者真正关心转变您的IT部门。你需要将这个故事带回商业 - 回到前台，“他说。

“如果你能证明他们会帮助你的收入并达到新的观众，可以做所有的事情。[它会]帮助你培养和与曾经成为竞争对手的人一起工作，所以他们成为合作伙伴。“