高飞云：AWS Bucks传统业务增长趋势与企业的帮助

大量的法律要求大型，快速增长的公司无限期维持，无限期的收入增长率，以定义他们的早期成功。

虽然其同比收入增长率可能在2015年的高度为78％至2017年第三季度左右42％，但亚马逊网络服务（AWS）的财务表现似乎整体上的趋势。特别是随着最近的宿舍已经看到了增长的步伐再次开始。

在2018年的过程中，云巨头的同比增长率一直徘徊在46-49％的标志周围，而AWS现在 - 根据其2018年第三季度结果 - 27亿美元的收入运行利率公司。

这种增长率的反弹已经取得了投资者，他们一再预测公司的成长速度持续放缓，惊讶。在AWS Re的主题演讲期间，有充分的理由，承认AWS CEO Andy Jassy：在2018年11月下旬在拉斯维加斯发明用户峰会。

“截至270亿美元的基地同比增长46％，有时会使人们混淆，”他说，在分享关于霍夫斯的思想，因为他对这些传统业务增长趋势进行了分享。

Jassy表示，企业市场对公共云服务的兴趣仍然伴随着众多的公共云服务胃口肯定会扮演它的一部分。

事实上，今年只有一些高调公司声明他们的私人数据中心的意图，并在AWS云上“全部”，包括金融服务巨头巴克莱银行，低成本的航空公司EasyJet和生物技术公司amgen，命名几个。

“如果你看看FT250，那么在AWS的英国和爱尔兰的董事总经理Gavin Jackson，曾非常难以以一种非常有意义的方式做出非常公开和公开，并以非常有意义的方式做某事计算机每周在今年的RE：发明内部采访时。

他说，这是一部分促使这一点，因为需要跟上公司的长期竞争对手并将其业务定位，因此也可以为任何新的市场进入者提供创新。

“云提供了一个级别的播放领域，因为你了解初始云原住的初始操作，他们已经自由缰绳真正快速创新，而且他们没有任何[遗产]拿回来的东西，”杰克逊说。“

“如果您是企业，您可以创新这种方式[由遗留技术支持]，但您无法饮用糟糕的饮食，如果您正在耗费高卡路里的技术，它将阻止您。”

在英国，特别是，自2016年12月开业以来，公共部门已成为亚马逊云服务的热衷于亚马逊的云服务。

Jassy表示，在那里仍有许多企业尚未迁移到云或仍然抨击他们的移民策略。

“我们只是在企业肉的早期阶段和公共部门[云]在美国采用，”他补充道。“在美国之外，我会说他们落后12到36个月，取决于国家，并取决于行业。所以这仍然是早期。“

而且，随着其市场份额PS展会，当组织决定迁移到云端时，大多数人正在选择来自Microsoft和Google的竞争公共云产品的AWS。Synergy Research Group的最新市场跟踪仪建议AWS比其四个最近的竞争对手合并更大。

对于仍然锻炼云移民计划的企业，可能有一个“如果其他人都使用AWS，为什么不应该？”在决定哪个提供商使用时，因为 - 考虑到其市场份额 - 公司看起来像一个非常安全的赌注，将您的数据委托给予。

但这不仅仅是净新客户加入AWS频率的影响，这是加强其增长的贡献。用户之间的趋势也可以使用亚马逊弹性计算云（EC2）和简单的存储服务（S3）开始运行其工作负载并存储其数据。

然后，随着时间的推移，他们使用的AWS服务的范围开始扩大，并且它们存储和在其数据中心内处理的数据量相应地升高。

这肯定是Supercell的技术团队，这是一个自信的“出生于云彩”芬兰移动游戏开发工作室，这一直在使用AWS技术以来自2010年公司成立以来为游戏玩家提供资金。

“我们与AWS一起成长，”Heikki Verta，Supercell的服务团队领导者，在RE：发明内告诉计算机。“随着公司的不同部位所拥有的更大和需求，我们已经开始使用越来越不同的服务。”

该公司使用EC2的计算能力来运行其游戏和后端数据库，以及用于备份目的的S3，并且越来越多地绘制AWS的数据库服务组合，包括其管理的NoSQL产品，DynamoDB。

“我们使用DynamoDB进行我们的一些支持工作负载以及在游戏中，”Verta说。“大多数游戏都在MySQL上运行，但我们确实使用DynamoDB来存储重播，例如，以及我们的分析和支持功能。”

SuperCell还使用Amazon Elastic Map减少（EMR）来处理和分析游戏玩家生成的数据，以及“很多”亚马逊kinesis表示Verta，它允许它实时处理大数据量。

这种数据对于帮助提供其游戏开发团队的一些决策对于未来的比赛，其游戏应该采取，以及哪些标题应该从“软启动”到全球释放或退休。

“指标很重要，但我们也相信指标[单独]不是决定如果游戏是一个击中的决定，”Verta说。“你需要游戏设计师的专业经验来制作一个有趣的游戏，但数据可以做的是验证您的学习。”

他说，每个工作室的游戏都是由20-25人的小型跨职能团队创造的，他统称为运行它所需的所有技能和能力。因此，每个团队都有开发人员，具有服务器和客户端技能，艺术家，设计师，质量保证人员和数据科学家。

“球队很小，独立，所以他们可以快速移动，因为对层次结构，流程，政治和所有这些都有不太需要，”Verta说。

“它允许我们作为一个组织移动得多，因为当最接近问题的人们做出决定时，他们有最好的信息，可以采取正确的行动。”

这种哲学也有一些方法来解释为什么SuperCell决定在那些年前决定的麻烦和成本，建立自己的内部内部基础设施，支持AWS云表示Verta。

“在我们团队中的20个人中，只有三个可能是服务器开发人员，他们必须维护基础设施并开发游戏，我们希望尽量减少他们在那里的工作，所以他们可以专注于游戏他说，而不是维护，“他说。

“使用公共云和AWS释放了我们从运行游戏的操作方面，并让我们更加灵活。”

据IT分析师Gartner的副总裁兼尊贵的分析师Lydia Leong称，AWS的另一件事是其创新步伐是它的创新步伐是该公司的竞争差异的主要观点。

“在主要的云提供商中，AWS拥有最广泛，最深切的服务组合，最好的第一党专业服务和大多数有组织的移民方式，”她说。

在这一点上，AWS先前声称其平台的用户可以访问每天三个新的独立服务或特征能力，这是公司的产品开发步伐。

为此，RE：发明的一周：公司亮相超过80个新产品和服务，包括其第一次进入区块链，以及一块混合云启用的内部服务器硬件套件，称为AWS ovePosts。

该节目还看到它亮相AWS地面站，这是一个托管服务，它将借鉴公司的全球数据架构基础设施，以帮助削减由轨道空间卫星生成的处理数据所涉及的时间和成本，并将其移动到云。

根据服务的性质，其中一些在您的购买基础上提供给客户，或者他们的定价只能在某种程度上分层，只有在他们使用一定数量的服务时例如，几个小时。

反过来，这是刺激企业在AWS组合中使用更多产品和服务，并提高其整体采用其技术。

Expedia拥有的假期预订网站Hotels.com副总裁兼首席数据科学官Matthew Fryer表示，该公司为客户提供多便宜和简单的实验。

AWS经营的规模经济意味着看到使用其服务的成本从一个月到下一个月的成本并不罕见，说炸锅。

“它让你很好奇，因为你可以用云的弹性和成本倒下的时候，”他说。

“这意味着你可以提出不同的问题，人们变得好奇，而且这种情况会导致发现和创新，这导致更多的商业价值 - 这是令人难以置信的。”

在RE：发明2017年，Expedia概述了它打算在其所有品牌上遍布AWS的一切，作为更广泛推动其内部工程团队的项目的一部分，可以在提供价值回到业务的项目中，而不是将它们逐渐逐渐降低使用硬件采购和数据中心管理任务。

它的全体批量亦恰逢意向宣布将其几个核心的Microsoft SQL和Oracle数据库迁移到Amazon的关系数据库服务Aurora，自2015年推出以来，已经成为AWS中最快的服务历史。

除了极光之外，Expedia也是各种AWS机器学习和人工智能工具的动力用户，在Hotels.com方面，它用来帮助预订推荐它为客户提供。

所有这些服务都是相互互操作的，说Fryer，这是他认为这么多企业正在选择的另一个原因是在AWS上选择。

“我没有考虑该服务是否与另一个AWS服务一起使用，或担心我将如何获得Lambda [AWS的无法控制平台]与S3交谈，因为它都适合在一起，”他说。

“技术领导者传统上要考虑的很多事情，我现在不必担心。”

快速的产品开发周期都很好，尤其是当谈到与服务的首先出来时，但AWS并不习惯于为技术的缘故创造技术或仅仅因为它的竞争对手是因为它的竞争对手表示，这家公司在他的竞争期间表示基调。

Analyst House CCS Insight的企业研究副总裁Nicholas McQuire告诉计算机每周，这是AWS的另一个重要点。

他说：“这很难在AWS战略中戳漏洞，因为它非常重视客户需求，它推动了其对新功能的投资，最重要的是使用其云服务的客户改进经济学，”他说。“这款飞轮是为什么2018年的数字继续无视重力。”

也就是说，该公司运营的步伐目前确实会对AWS构成一些相当大的挑战，即如果在藐视大量的大量法律的意图，麦克雷尔表示，它需要克服。

“其一些最大的挑战是其增长的结果。他们如何雇用合适的人来保护文化？他们如何改善客户支持，发展他们的野外组织和专业服务，以帮助更快的客户迁移到云层并消耗其服务？“

AWS也遇到了一些需要解决的一些兴趣冲突问题，特别是在确保零售商与Amazon.com密切关联的情况下，它将与其交易无关。

最高瞩目的例子是美国零售商沃尔玛，该沃尔玛于2017年6月报告，警告其技术合作伙伴在托管应用程序和工作负载时不使用AWS云。公司自上去以来，签署了一个五年的云交易与AWS竞争对手微软。

“例如，它如何让零售商客户放心，这是长远来看是一个值得信赖的伴侣？这些都是解决它所需的问题，并解决其竞争对手的目标是利用，“McQuire说。

此外，如果AWS是为了确保它与其竞争对手之间的差距而仍然宽阔，因此可能需要考虑扩大其软件 - AS-Service [SaaS]播放。

虽然AWS确实在业务生产力的符合股份制的亚马逊工作空间中有股份，但微软和谷歌拥有更大的服务组合，这些产品组合已经广泛嵌入企业。

“虽然工作空间等资产，亚历克斯为商业，亚马逊连接和颂扬是基础，但长期以来，在这一段空间中需要在这个空间中拥有更深入的策略，以便填补微软和谷歌，特别是麦克克斯说。”

“当然，它必须谨慎地踩踏AWS及其合作伙伴生态系统和市场的许多萨斯公司是云的关键推动因素。”

无论哪种方式，AWS英国老板杰克逊的观点就是，云仍然在其初期，该公司仍然有很多成长。而且，由于仍在追求的充足潜在的企业，以后，继续挑战大量的法律一段时间。

“我们在世界各地的在这里在这里在这里讨论了数万亿美元的可寻址花费，我们今天是270亿美元的业务，”杰克逊在一个预期的RE：每周使用计算机采访时。“所以有这么多的房间要增长。

“我只是在很快就会看到我们在很快放缓 - 即使是大数字的法律。谁知道明天会带来什么？下一个[Tech] Unicorn将出生，然后是下一个，然后下一个企业全部进入云端。这是一个令人兴奋的地方。“