Docker Inc.的大变化。他们背后是什么,它的意思是什么?
Docker Inc.的新闻,商业组织,开源码头队的计划,已更换其首席执行官将作为许多人震惊,而不是别人。我最近涵盖了一些普通的空白,但诚实,诚实,诚实,是一个更严重的疾病的症状 - 一家拥有巨大估值,巨大兴趣,越来越多的生态系统,但却是迫使所有人的压力一起进入一个可行的业务。简单地简单地,Docker(开源项目)比其对手命名的商业实体更成功,并且有压力改变。事实上,最近我参加了一个小组讨论了最近的Dockercon会议,所有这意味着这项业务。
所以要听到本组织几乎自成立以来的托盘首席执行官,正在为史蒂夫辛格而被交换,是一个有趣的举动。一个快速的历史 - Docker实际上是由Solomon Hykes,Paas Startup Dotcloud的创始人进入不同的空间之后陷入困境之后。在休息室得到了认真的投资之后,并以Golub的方式认真的首席执行官。从那时起,已经有很多事情发生了 - 其中一些有效的增长,但大部分内部焦虑和误解,所以文化非常远离最前沿。
评论码头投资者丹普里尼克的改变原因,有人说:
“今天没有本领导地位,我们今天就不会在我们手上的码头取得巨大成功。他在初创公司之前加入了甚至叫Docker,并做了一个现象的工作,建立了团队和生态系统伙伴关系。现在公司达到了收入的重大和快速增长的观点。世界上没有人比史蒂夫更合格,建立一个世界级的上市组织。本是超级支持,带来史蒂夫,因为他看到史蒂夫可以为我们所有人创造很多价值。“
有些人可能表明这有点镀金,我想只有里面知道的百合。
无论如何,接管这份工作是史蒂夫辛格。辛格以前在SAP,他加入自己的公司同意后加入的公司。他也是一名经验丰富的董事会成员,实际上已经在码头委员会终局待了几个月。
Docker在一个痛苦的世界里。是的,该项目已经成长,并且有真正的企业兴趣使用容器,但虽然Docker可以说是容器的推广,但越来越多的其他举措(Kubernetes,Mesos,Openshift,CloudFoundry)正在占用巴吞来拿起巴吞来且不那么压力通过生态系统和商业冲突。在Docker中必须改变一些事情 - 无论是在战略方面,我都建议,内部文化。
辛格不是一个精通的开发工具高管,但他当然很熟悉建立商业组织。这里的大未知是他如何接近平衡码头周围生态系统的所有问题的不显着的任务。
我怀疑这一举措将对Docker Inc.是积极的,但由于辛格攻击工作号码一体化的码头(业务),生态系统可能会对生态系统产生重大痛苦。关注此空间。
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