Lidl倾倒500欧元的SAP项目

折扣超市连锁LIDL在与SAP零售期间达到三年后，SAP零售，由企业资源规划（ERP）公司的HANA内存数据库提供动力。

该公司实施了SAP系统，以取代其内部开发的遗产商品管理系统，该管理系统正在抵御其创新能力和增强能力的极限。

当时，Lidl表示，遗留系统被过程中断，冗余主数据存储，集成间隙和功能限制阻碍了遗产系统。多个接口和模块和分散的服务器结构使得运行和维护系统越来越复杂的任务。

Lidl最初在2015年5月在奥地利商店的新电子商品管理和信息系统中与新的电子商品管理和信息系统一起生活，并计划将系统推出到10,000家商店和超过140个物流中心。

然而，在过去的一个月中，它已经出现了Lidl现在决定下降500欧元的项目。

据报道，Lidl，Jesper Hoyer的负责人发送了一份备忘录，向工作人员表示，由于零售商不得不花费超过它想要的零售商，无法实现项目所定义的战略目标。

最近的一项研究发现，SAP项目失败以满足期望是一个常见的问题。从SAP Advicoration Service揭露105家公司的113家公司遍布105家公司的一项调查，发现SAP咨询服务导致SAP咨询服务，发现只有36％的人感觉到他们的SAP项目保持其原始计划。

此外，仅限一半（48％）表示，他们的项目未能实现业务目标。该报告还发现，调查的52％的业务表示，其项目超过预算。

以前对计算机每周发表谈论SAP项目的失败，前Gartner SAP分析师Derek先前在SAP实施中未能实现福利的业务中的一个共同主题是他们没有将SAP实施与业务案件相匹配。

“他们没有正确的商业参与水平，”他说。“他们没有合适的人可以衡量业务成果，商业案例被搁置在架子上，从未再次看。”