根据销售公司销售董事长的说法,高科技公司可以“谈谈谈话”,但在他们的业务中实施普及,并不是“走路”。
这一发现作为公司第二年度业务绩效基准研究的一部分,旨在向组织提供关于因素对业务成功的普遍性的影响。
增强了422名员工 - 其中43%是企业高管,40%的管理和17%的辛勤贡献者 - 在各个部门,关于战略计划,客户关系和趋势。
超过65%的答复者重新认证,围绕计算机硬件和软件声称拥有良好或伟大的普遍性的举措,但只有26%的公司在购买产品时供应商员工的普遍性。
戴利表示,高科技公司通过将普遍性的政策置于地位,但不要“走路”,因为他们不考虑他们的业务决策。
虽然这些企业声称具有良好的普遍性实践,但达利声称这是营销谈话而不是佩戴在他们的DNA中的佩戴心态。
他补充说,由于佩戴员工缺乏影响,他补充了这种方法可能导致高科技团队无意中实施偏见偏见(AI)。
“数据说普遍性对业务有利。如果人们以良好的绩效记录良好,他们往往有更好的财务业绩“唐纳尔戴利,永久“它涉及我的原因是大多数AI创新都来自于此。因此,如果我正在编写一个算法来预测一些结果,我会有意识地或潜意识地本身就是我的偏见,“他说。
“如果你看看前五大科技公司 - 你知道他们是谁 - 并概述他们,你会发现高科技的高比例是男性,他们是白色的,他们是白色的,他们是直接的性偏好观点。结果,你可能有无意识的偏见。“
在1月份的每个论坛期间,咨询委员会董事总干事很快,妇女需要成为“明天世界的正面和中心”,普遍存在可能阻止IT部门的当前刻板印象在AI中根深蒂固。戴利表示,开发商负责检查和修改这些问题。
在伊兰特改造的调查中,55%的普遍性政策的55%的申请,但只有9%的思想普遍性对商业绩效产生了重大影响。通过客户保留和销售周期的水平来衡量公司性能的措施,销售周期 - 从新客户收入所需的时间。
根据英国计算会(BCS),英国中只有17%的专家是女性,与国家工作平均值为51%。此外,只有21%的IT人员超过50%,8%被禁用,而分别为45%和23%。
虽然Itcontningent雇用了更多来自少数群体背景的人,但与平均12%相比,17%,BCS发现这些工作更有可能是暂时的。
虽然大多数高科技公司的Altify被调查索赔是佩戴者,但目前尚不清楚这些“佩戴者”角色是否均均匀地遍布其角色或组织的其他部分。
该调查还发现,超过一半的金融服务受访者(54%)表示普及对业务绩效产生了重大影响。这一部门在电信和媒体之前排名最高,其中40%的受访者看到了重大影响。
所有受访者认为普遍性的约71%有“一些”或“重大”对业务成功的影响,去年的69%略有增加。
根据更广泛的研究,CompaniestiesThat的普遍性原因更可能是成功的。有些报道称,Perse公司有45%的更好机会改善市场份额,并获得超过50%的股票回报。
“数据说,Persity对业务有益,”Saledaly。“如果人们以普遍存在的良好记录,他们往往有更好的财务结果。”
公司不仅需要考虑招聘,还要保留这些员工。文化在确保每个人都很舒服并希望留下来扮演一个至关重要的作用,如果他们在不了解影响和商业利益的情况下,如果他们正在招聘普遍存在的标签,那就不太可能拥有。
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