Hitachi Vantara UPS Ante在工业物联网上

日立Vantara于2017年9月成立，将核心能力从日立数据系统（HDS），Pentaho和Hitachi Insight Group汇集在一起​​，进入单一公司，以满足对工业物联网（物联网）产品和服务的不断增长的需求。

新公司的出生是在2016年5月成立的日立洞察集团，以驾驶日立越来越多的物联机业务，2015年倾斜的54亿美元的收入。

在接受计算机每周的采访时，Russell Skingsley，Hitachi Vantara的亚太地区（APAC）CTO，解释了新公司的形成背后的思考，这对该地区的企业意味着什么以及其Lumada IoT平台如何反对竞争对手。

HDS，Pentaho和Hitachi Insight Group之间存在的协同作用是在不久前形成的。这次是什么不同的？

Skingsley：你是正确的，之前有一个协同作用，但不明显的是，现在的整合要更紧，现在正式正式。例如，Pentaho集团在筒仓运营，但现在其管理层已统一了日立Vantara的形成。我们的一些业务目标比过去更集成。它还向市场和组织提供更好的信息。

您的客户在APAC中对您的客户以及在组织视角内部的意思是什么？

Skingsley：APAC略先领先于整合彭洛，将日立洞察群体和社会创新融入主流销售部队的曲线。例如，有单独的Pentaho和HDS合作伙伴组，但APAC是第一个在一个统一的合作伙伴计划下将它们携带在一起。

此外，我们一直非常专注于产品，但现在我们非常专注于业务结果和解决方案。有时，客户甚至可能甚至没有意识到我们所做的解决方案包括Pentaho。同样，Pentaho是我们Lumada IoT平台的分析引擎的一体化。客户几乎是看不见的。

在解决工业物联网空间时，较大日立集团的协同作用如何？

Skingsley：你已经击中了钉子。您可能听说我们的高管讨论了将其带来和OT（运营技术）在一起，这是日立价值在一个相当繁忙的市场上提供的，主要是Microsoft和亚马逊等IT玩家。如果我们将任何新东西带到桌子上，必须实现这一点。所有这一切的最具挑战性的部分之一就是为日立Vantara和Hitachi Corporation获得更容易工作的协同效应。

鉴于他们一直在不同的域名运作，正在进行什么，以便将OT和IT团队带到一起？

Skingsley：我们所做的一个实用的事情是雇用有熟悉它的OT背景的人，而在过去我们大多雇用可能在戴尔EMC或HPE度过一些时间的人。事实上，我团队中最近的雇用来自GE Digital。为了从Hitachi的其余部分点击OT专业知识，我们正在进行程序，以确保我们可以访问所有能力。这就是说，我们仍然有工作在这方面，但至少我们知道我们正在获得更多地访问工业专家。

作为世界各地的CTO，你在工业物联网中看到了哪些趋势？尽管采用仍然是新生，您是否认为公司在开发八级市场的亚太委员会市场，可能能够跨越人们更先进的市场？

Skingsley：这是一个非常好的观察。我们实际上是在新兴市场的公司看到直接向最新系统移动并采用最佳实践。我们没有看到对发达经济体的同样兴趣。我们还发现，在APAC中，有很多制造业，特别是在中国，所以我们看到对智能制造的很多兴趣。

您对Cyber​​ Security对工业控制系统（IC）的影响是什么，这些系统传统上在空中的环境中运行，变得更加联系？ICS运营商是否准备处理安全影响？

Skingsley：我相信他们都知道安全影响，但它们是否有背景或理解它们的能力可能是一个大问题。许多行业都经历了这个过程，但我不确定那些处理关键任务基础设施的人是否具有这种奢侈品。因此，当我们建立IOT平台时，我们了解安全性至关重要，因为我们的重点是在工业物联网上。

也就是说，您认为网络对关键系统的威胁是覆盖的，并且由于安全供应商使其成为缺陷时，情况是缺陷症？

Skingsley：IT安全一直是在方便和绝对安全之间导航权衡。只要您拥有物理安全性，您就可以通过连接到任何内容的任何内容来保证安全性。但是一旦连接到别的东西，你就会向一些安全风险打开门。在某些时候，您将不得不将值应用于便利和安全性，并决定方便越大潜在风险。它变得危险的是，当倡导方便的利益相关者都有所有的发言权和预算时，虽然安全倡导者被忽略或没有给予自己的工作。

您期望在APAC的Lumada平台牵引什么样的牵引力？你是针对具体用例吗？

Skingsley：Lumada可能会在智能制造，医疗保健，能源和高速列车中获得最大的牵引力 - 日立已经成为OT公司的地区。日立带来这些区域的长期经验是至少有一半的优势方程。例如，在智能制造中，我们已经烘焙了日立工厂的作品的概念。我们还有参考案件，因为我们已经自己完成了。因此，这不仅仅是出售一个IOT平台 - 它也销售了我们所知的东西。我们的IT竞争对手没有这种体验才能绘制。

从IT方面，我们支持云，内部部署和混合部署。这似乎可能是一个小点，但这不是。我们合理良好的一些竞争对手授权他们的平台必须通过云交付。这可能对消费者物联网有意义，但在工业物联网上，网络延迟，安全和数据主权是关键问题。无法将这些平台部署在内部部署是某些客户的Showstopper。

OT优势是否足以将Hitachi Vantara与SAP这样的竞争对手分开，这可能没有深刻的专业知识，但具有大量的客户和合作伙伴，具有行业特定的知识，它可以挖掘它？

Skingsley：我们认为我们所有人都有足够的空间，但我们认为我们在我们发挥的领域有足够的区别，因为我们处于同一业务。IOT的阶段仍然是很早的日子，因为时间的发展，可能会在市场上巩固平台，从中有很长的路要走。

关于其他物联网使用案例，如环境和建筑物管理？

Skingsley：这是由涉及智能空间和视频分析的单独的社会创新集团处理。Lumada有一个分析发动机由Pentaho提供动力，社会创新组也为其分析引擎使用。但他们已经单独建立了他们的发动机，而无需在Lumada在其他能力。在某些时候，他们将使用Lumada作为其IoT平台来说是有意义的。如果希望，它们也可以利用连接器利用Lumada。