领导：从独裁者到推动者

有效的领导力不是曾经是什么，因为它不再工作了。

该声明来自一个应该知道的人 - 美国军方最突出和庆祝过去十年的领导者之一 - 退休的Gen。Stanley Mcchrystal，伊拉克联合特别运营指挥（JSOC）的前司令部和美国和国际武力的指挥官。

麦克里斯塔尔于周三在波士顿的联合赛中举行的麦克库德斯峰会举行了麦克松，这是一开始就录取了精英美国势力在伊拉克击败伊拉克恐怖主义群体的早期失败，教导了他所采取的东西。

他说，虽然军事使命显然是不同于寻求侦查和击败网络攻击的民用组织，但相同的原则适用：他说，而不是向“部队”，这是一个有效的现代领导者，这是一个有效的现代领导者，这是一个有效的现代领导者，他说，他说，谁有助于解锁组织内部的潜力。

他将它与一个园丁相比，他指出的园丁，“不能长大的东西 - 只有植物可以做到这一点。但良好的园丁可以准备地面，种植种子，水，饲料，杂草 - 创造一个环境，其中植物可以做到他们所做的事情。“

在第二次世界大战中导致胜利的等级领导层，将军告诉下属，取决于执行这些订单的执行情况，在现代战争或现代业务中，他说，引用第二次世界大战gen乔治S. Patton和Apple Cofounder Steve乔布斯是辉煌，有远见的领导者，他们今天必须适应成功。

麦克里斯塔尔表示，他也必须适应，从2003年被命名为JSOC的指挥官。他的使命是领导精英军事单位的结合，以消除伊拉克的恐怖主义威胁 - 特别是其领导人，阿布·穆斯拉·扎拉卡，这是奥萨马·本·拉登的副教徒。

他认为，这些恐怖分子将像过去那样的方式运作 - 这是一个金字塔层次结构，“执行缓慢但非常精确。

“所以当你追求它时，你开始通过分析它，填写其领导者的名称，不要最初攻击它，但是迅速做到这一点，让你损坏它足以让它自身崩溃。”

这不起作用。

“我们开始看，找不到它，”他说。“发生完全不同的事情正在发生。它不是笨重或缓慢。它作为网络运营，令人难以置信的快速，在同一天快速学习和应用课程。

“失去关键领导者并不容易受到攻击。这就像他们没有注意到它。他们只是修理并继续前进。他们当时的情况非常适应。他们没有任何关于他们之前所做的事情的行李。

“他们真的致命 - 真的很难处理，”他说。

他说，赢得唯一的方法是适应。所以他做了，整个组织都做到了。

每天30分钟通过巴格达的25个领导人之间的视频会议，并在NC堡垒堡垒25岁，在27个国家的每日会议上演变为每日举行的7,500人。

每月四次袭击，由Mcchrystal亲自批准，平均将消除三名Al Qaeda领导人，到2006年的每月300次突出，他们都不是麦克里斯塔尔批准的。

“这就是我们在2008年击败他们的方式，”他说。

Mcchrystal，现在是Mcchrystal集团的Cofounder，他在2015年2015年“团队团队”书籍“团队”的哲学中，为商业领袖而言，“它首先取下筒仓。

“成功来自曾经在C套件中保存的共享信息，”他说。“他们（下属）自己做出决定。这是从层次结构到共同意识的变化 - 每个人都知道发生了什么以及需要发生什么。“

他说，他也来自他的理解，他并不总是专家。“专家在组织内部深入，”他说。“我不得不问我们如何运作。这就像反向指导。他们作为专家的角色变得非常重要。“

他说，对于解锁这一专业知识的领导者，要求与下属建立可信度。

“你必须建立一个人信任你的组织，”他说。“二加两者并不总是等于四。它等于房间里的人们相信的人。建立关系和可信度是获得正确答案的唯一方法。“

这个故事，“领导：从独裁者到推动者“最初由CSO出版。