美国公用事业提供商PG＆E挖掘了数据中心和云首先

基于美国的公用事业提供者Pacific Gas＆Energy（PG＆E）在2018年采用云首次策略，以满足其客户的可再生能源需求和业务的监管要求。

PG＆E经营的加利福尼亚州的国家在2015年介绍了法律，指出，超过50％的电力必须来自2030年的可再生来源。

虽然行业估计表明加利福尼亚州的目标是，PG＆E企业建筑总监John Nichols的目标是达到2030年，截止日期已经致力于削减公司思想如何消耗IT资源，因为客户能源使用模式改变和发生破坏。

“我们的客户现在有选择，”Nichols告诉与会者，在距离最近的亚马逊网络服务（AWS）Re：发明2017年会议上。

“客户可以选择乐队，创建一个联盟和购买力作为批发商。此外，我们的客户可以选择使用，使用太阳能完全独立。这些原因和其他原因是为什么PG＆E非常专注于负担能力。

“这是通过不同方式查看网格的PG＆E：我们如何管理它[和]我们如何以安全可靠的方式[访问这些资源]？”

PG＆E看着其他公司如何应对其行业的类似中断，并从负责它的组织中汲取灵感，尼古尔斯说。

该市场的这种评估导致了实现，几乎所有这些公司都在一种形式或其他公司使用云，提示PG＆E重新思考自己的采购和部署策略。

“这项工作导致了云策略，从2018年开始，我们将成为云首先。所以我们建造的任何新东西都会首先去云彩，“他说。

鉴于公司专注于改善“负担能力”，采取措施减少其数据中心遗产的规模，也有助于该公司实现其“拥抱创新”的目标，增加了硝基尔。

“在过去，这两个概念 - 创新和负担能力 - 有两件事你不能同时作为公司接收的东西，”他说。

“当我们考虑负担能力和创新挑战时，我们意识到的是云使得不可能的。它使我们能够同时看看两者和他们两个人的事情。“

为其明年成功床的云战略，尼科尔斯和他的团队已经完成了一些筹备工作，重点是改变公司的文化，并从整个组织确保了它计划做的事情。

这导致了在PG＆E中创建了云指导计划，其中任何表达对非处外技术感兴趣的人被分配了一个AWS认证的导师来指导它们。他们还接受了学习材料和“无拘无束”的访问AWS云服务，尼科尔斯增加，支持他们的培训。

“如果10％的劳动力使变化变化并以新的方式运作，这是文化的小费点，”他说。“所以我有个人目标是在AWS认证的PG＆E获得10％的劳动力。如果没有大量的粉丝或广告，我们已经向实现这一目标做了很大的努力。“

迄今为止，PG＆E的13个辛勤速度已获得EVS专注的认证，包括Nichols。“我所爱的是，这不仅仅是伙伴来并要求成为这一点 - 我们有来自我们业务范围的人，”他说。

AWS认证计划有三层（基本，助理和专业），参与者可以选择在四个学科，被称为云从业者，建筑师，开发人员和运营中工作。还有额外的两个“专业”认证，涵盖大数据和高级网络。

“我们的13个资格，我们有五个是专业的水平，这对任何企业来说都是不利的，但我们不想停止那里，”他说。

团队的一些成员 - 包括Nichols - 已经努力确保AWS认证的完整曲目，因为它将发送给其余业务的云，这是对云的承诺。

“我想了解这一点和学习，但更重要的是，我想为另一个董事的其他高管和人们强调，导演去了，他这样做是这样做的，因为这是它的新方式，”他说。

该组织还支持其云推动其数字创新区倡议，旨在鼓励员工进行AWS云服务。

“你带来了你的想法，你的原型想法，我们旋转了一些东西，我们与你合作让它发生。我们正在与我们的合作伙伴合作，在这种原型打字的方法中，一旦我们擅长，我们将向我们的合作伙伴展示帮助我们的规模，“他说。

“我们[也是]与我们的合作伙伴网络合作，定义我们的云环境的架构和设计，我们正在评估我们的应用程序组合，因为我们说[努力迁移到迁移] - 而且它会明年一段时间完成。“

关闭会议，尼科尔斯将缩小公司的数据中心足迹的前景归功于追踪其云计划的动机来源。

“我们开始在明年迁移我们的应用程序的试点，以及我很激动的东西（让我展望未来）是让我们降低成本并更具创新性的东西，这是他完全离开了数据中心的业务，“他补充道。