Oracle做了我们所有人的预期，并抢购NetSuite

几年来，我（以及一些同事）一直预测Oracle将获得纯粹的云ERP供应商NetSuite。

这不是一个火箭 - 科学预测，既是北京的创始人，Evan Goldberg及其现任首席执行官Zach Nelson是Oracle校友。补充说，Oracle的创始人，拉里埃里森实际上最初为Netsuite提供资金的事实（当它被称为Netledger时）并且仍然是一个重要的股东，并且链接很明显。更不用说甲骨文陈述的事实 - 经过多年否认云 - 成为空间的实质性球员，以及NetSuite越来越多地看到所谓的“双层的牵引力” ERP“（当组织使用像NetSuite这样的商品时，分支机构并将财务投入到大ERP）。

Oracle正在享受Netsuite的股价支付溢价，并且该交易是为了93亿美元，将看到拉里埃里森及其家庭的兴趣净额净了35亿美元的利润。为了使偏见，在这一决定中存在偏见和别有机动机，甲骨文很快就会通知世界，该协议由本公司独立董事组成的小组委员会决定。

我醒来了这个消息，几乎立即收到了来自Netsuite的竞争对手和生态系统参与者的许多电子邮件。首先是rob里德，中市ERP供应商Intacct的首席执行官。通过上下文，Intacct的产品通常吸引客户略小于NetSuite的客户，而是Intacct接近最终的IPO，它正试图向上移动食物链。

在评论中说的Reid，避免了必须是一个诱人的机会来为新闻添加鼻子：“这一行动强调了纯粹播放云ERP服务和解决方案以及中间市的重要性。它验证了国际领域在这些领域的策略的成功，我们在客户满意度和40％的持续增长方面有1号职位。专注于创新和客户满意是我们的魔法酱，因为在一天结束时，它是重要的，且必须受益。“

金融法是另一个NetSuite竞争对手 - 在其案例内建立在Salesforce平台之上。事实上，Salesforce是财务型电信的股东，两家公司被视为截然反对的ERP。财务框架首席执行官Jeremy Roche Ped与Snark的重要绑扎。

“困扰组织的最大问题之一是Frankencloud，今天我们了解到Oracle将成长为一个更大的怪物，因为它在包括另一个云技术堆栈和另一套ERP和CRM应用程序中的螺栓上的附属物罗氏说道。“NetSuite客户面临更深入地绘制FrankenCloud的噩梦。Oracle的ERP和CRM采集轨道记录和伤亡人员在包括PeopleSoft，JD Edwards和Siebel应用程序，只会增加客户不确定性。“

Roche无法帮助自己（可以责怪他），但为他的公司添加了快速销售的佼佼者。“作为Salesforce平台上的本土ERP供应商，我们允许公司在一个平台上运行他们的前后办公室，它全部以客户为中心，”他说。“财政措施一直在争夺法兰克罗德，由第二天的兼并和收购，并准备帮助有关NetSuite客户获得云计算的真正福利。”

最后，从行业中，来自一个稍微中性球员的评论，握手CMO Mike Elmgreen。Elmgreen更多地反映了这笔交易在甲骨文的野心和未来计划方面表现出的。

“这是Oracle试图增加其在云中的相关性并增加其从萨斯的收入百分比，以便将其吸引力保持在街上的百分比，”他说。““然而，它没有任何东西可以解决业务客户的”对移动商务和生产力解决方案的需求。甲骨文和NetSuite交易的Salesforce的高跟鞋，Oracle和Netsuite交易表明，软件的泰坦愿意为ERP，CRM和商业提供统一的平台。

“看看这种方法是否有趣，如果这种方法有效，企业习惯于购买最佳解决方案，”他继续。“对于这两家公司的现有客户来说，这笔交易可能在短期内对它们产生影响。虽然Oracle在过去二十年中获取和整合业务的历史，但将NetSuite带入Oracle的过程可能会降低NetSuite的创新步伐，因为它们在收购时整理产品和人员的重叠。 “

mypov.

这笔交易是完全意义。无论谁说，Netsuite都会获得牵引力并越来越多的两层客户群。Cultically NetSuite在甲骨文中良好，其销售方法，上市，伙伴关系和产品漂亮与Oracle的一致。

当他批评NetSuite的沉默性质增加产品宽度时，Roche确实有一个有效的观点。尼尔森经常被听到批评他的竞争对手的“毛球”的不同组件;现实情况是，在一定程度上，多年来，Netsuite已经创造了自己的毛球，这笔交易将增加这种感知。也就是说，作为供应商的现实向上移动食物链是部署和整合解决方案需要一个大型服务元素，因此这种“毛球问题”可能比许多人更不可能建议。

NetSuite将从此交易中看到大规模的牵引力隆起，而Oracle将能够进一步了解其转换为真正的云/萨斯播放器。这是一项已经很长一段时间的交易，观看它的发展将是令人着迷的。