NRF 2017：Richard Branson表示，成功的关键并没有太认真对待自己

Virgin Group的创始人Richard Branson是在伞下拥有多国公司的掌舵，在其伞下拥有400多个不同的企业。

其中包括电信ARM Virgin移动和娱乐和宽带提供者处女媒体，既从布兰森倾向于扰乱行业的倾向。

在活动中，布兰森证明了与全球品牌有关的责任并没有扼杀他的幽默感。

他告诉观众，在1999年，在1999年，在1999年拉动的媒体噱头处女的参与，在那里，这家公司与标记“BA无法提升”，这是一个伦敦的伦敦眼睛，他告诉观众：“有点厚颜无耻，有点乐趣是好的 - 不是为了自己太重要是重要的。”

初创公司和企业家精神通常坚持同样的两个基本规则 - 具有伟大的内部文化，而不是害怕快速失败，学习和适应。

布兰森已经抢购并改编了数百家公司 - 科技和否则 - 但一直试图专注于文化和适应性，以保持员工忠诚并保持品牌新鲜品牌。

随着数百家德国公司的一个品牌，它可能很难促进品牌忠诚度，但布兰森说坚持高质量是确保客户和员工在船上。

“我们进去的每一个新风险，我们都试图确保它会提升 - 而不是损坏 - 品牌，这听起来很简单，但这是至关重要的，”他说。

当布兰森的主要型号是处女的兆座时，他通过声称已经发明了一个盒子来存储世界上所有音乐的音乐行业“演奏了一个恶作剧” - 这是一个被描述为“音乐行业的结束”的笑话。

然而，布兰森说，当史蒂夫乔布斯发明了iPod时，笑话回到了他身上，而布兰森的巨型队变得“没脏”。

为了适应音乐行业的转变，布兰森意识到他可以使用他的商店来了解客户趋势。

这是一次移动电话和视频游戏变得流行的时候，Branson决定创建单独的企业来服务这些客户需求。

“当我们看到写作是在墙上进行音乐零售时，我们决定我们没有留下零售商 - 只是因为你开始零售商并不意味着你必须留下一个零售商，”他补充道。

根据布兰森的说法，企业家更愿意失败，陈述：“人们不介意人们尝试和失败，只要他们不留下债务，他们就不完整地保持声誉 - 我认为我们已经取得了更多的成功而不是失败。”

布兰森说，由于失败而改变方向或适应可能导致巨大的成功。随着零售业转向砖和迫击炮和技术驱动的全渠道，它比以往任何时候都更重要，零售商是敏捷和拥抱改变。

“拥有零售店的人不应该认为自己永远是零售商，他们需要成为企业家。我们开始使用商店开始的公司看看销售的产品变得更大，而不是我们的任何商店。“

虽然为名称丢弃而道歉，但是布兰森描述了在纳尔逊曼德拉在纽埃尔州曼德拉呼叫之后，在全世界的少数健身房从少数健身房呼唤并询问他是否有助于在南非健身牢固的萧条后节省600个工作。

“愿意快速移动，抓住机会很重要。改变世界从一个无法接受不可接受的小组开始，“他说。

布兰森说，他为自己和他的家人“赚了足够的钱”，更倾向于专注于他的慈善企业。

但他梦想到太空的梦是布兰森仍在努力的技术进步之一，他的目标是使航班经济实惠，并选择返回机票的选择。

布兰森说：在登记名称的原始银河航空公司时：“我也浅薄地注册了名称的处女术中的气道 - 我永远是乐观主义者。”

部分项目也在推出新卫星，目的是连接一些全球目前的全球四十亿人。

布兰森说，公司应该成为“不仅仅是一台赚钱的机器”，并通过承担挑战来支付向前支付，以帮助使世界成为一个更好的地方。

“如果你可以获得世界上每个公司都采用问题并克服它，世界上的大多数问题都将得到解决。”

这可以重点关注内部文化和工作人员，确保他们想早上上班，更有可能向自己付出代价。

维珍集团试图在内部作为一家小公司，招募关心其品牌和公司的人，拥有开放的文化，让人们砍伐和改变角色，因为它有助于让人们留在业务中。

布兰森说：“如果他们觉得他们可以为公司感到骄傲，公司中的人将更加困难。我们有很多忠诚的工作人员，我们有很多乐趣。“

技术对大多数行业产生了变革和破坏性的影响，并且现在比以前更快地发生变化。

“世界的每十年都变得越来越好了。我们刚刚保持这种势头。到2020年，世界上大多数人都会有一个可生存的工资，大多数人都将连接，“布兰森说。

作为领导者，布兰森说，听着人们是有人能做的最重要的事情之一 - 但他对其他领导者和企业家的最佳提示是简单地“写下东西”。

布兰森说，他甚至可以从他的员工收集的最小的东西，包括维珍大西洋机组人员抱怨一个不舒服的制服等问题。然后，他建议人们接受批评并“快速修复”。