可口可乐云项目瓶奖励25,000名员工

可口可乐欧洲合作伙伴是最大的可口可乐的酒瓶，正在开发基于云的技术，使其员工能够选择灵活的奖励包。

该公司计划在13个国家提供25,000名员工，选择自己的奖励，这些奖励可能包括从人寿保险跳舞课程的任何东西，作为其薪资包的一部分。

该项目遵循瑞典和法国的试点计划，将确保工作人员感到更快乐，更加从事他们的工作，贾巴尔·帕拉（Coca-Cola）的福利主任。

“当你看到那些心情愉快的人时，谁在你身边幸福，它也会让你感到快乐。他说，它创造了更好的工作氛围，为更好的员工提供了更好的员工。“

可口可乐还计划使用瑞典云服务，通过开发网络门户来扩展产品，该门户网站将从在线零售商（如亚马逊）通过推荐员工可以根据类似员工的选择来实现其灵感。

“我希望人们能够去那里和购物在亚马逊。我想要用户评论，'那些看待这个好处的人也看着那个好处'，“Lacroute说。

该项目开始四年前，可口可乐在瑞典收购了一个灵活的福利被认为是正常的商业惯例的国家的一个装瓶公司之后。

当焦炭意识到其灵活的福利计划在其他瑞典企业背后滞后，它转向惠望才能创造一个门户，称为总奖励，这将允许员工从各种选择中选择奖励。

“我们员工有很大的反馈。当他们自发地来到你时，这总是一个很大的措施，并说'这很棒，这真的很好'，“Lacroute说。

一个项目使管理人员可以使用门户来选择圣诞礼物，并将它们交付给他们的团队。这是公司的管理员助理在过去进行的。

焦炭也使用门户网站来建立捐赠页面，以允许员工在自然灾害之后向救灾组织做出贡献。第一个捐款页面在灾难的一天内成立，可口可乐为员工提供捐赠。

当Benify表示希望将其运作扩展到法国，可口可乐同意成为首批客户。

根据法国法律，可口可乐无法为法国雇员提供如此广泛的福利，因此公司正在使用该服务作为员工的信息来源。

但是，它确实允许法国工人申请曾经努力上班的旅行卡的成本。工作人员只需填写门户网站的旅行详情，它会自动链接回工资单。

另一个项目将允许可口可乐偿还循环到办公室的工人。该系统能够检查所要求的距离是准确的，通过比较员工家园与其工作场所之间的距离。

Lacroute计划在整个组织中扩展灵活的福利计划，一次一个国家。

然而，该项目暂时被暂时进行了暂时持有可口可乐伊比利亚伙伴的可口可乐企业的合作伙伴，其中葡萄牙，葡萄牙和冰岛，德国2015年的可口可乐装瓶业务。

Coca-Cola欧洲合作伙伴的合并公司正在努力在继续持续灵活的福利计划之前融合这三个组织。

Lacroute希望在2017年开始为进一步发展奠定基础，观点在两年的时间内为两个国家提供灵活的利益。

“我们必须说服我们的领导力，”他说。“告诉他们，我们将要做一些与我们过去所做的事情不同的事情，但我们只是在两个国家做到这一点。”

Lacroute高级领导人的英国是下一审判的可能候选人。“我将尽力表示员工，而不是作为领导者，”LaCroute补充道。“我们希望为他们提供塑造奖励包的能力。我认为他们对此非常敏感。“

可口可乐正在寻找与奖励包相匹配到不同员工向业务提供的价值相匹配的方法。

例如，一个选项可能是允许人们减少其基本工资水平，并在奖金支付中获得更多的薪资，以满足绩效目标。

选择你的奖励

可口可乐通过Itsonline Portal提供的工作人员奖励包括：舞蹈课程;医疗保健;健身房会员;午餐补贴;文化活动;瑜伽;法律咨询;公司汽车;和家庭清洁服务。

资料来源：祝福

但是，这家公司不需要为每一个角色招募高性能者，说Lacroute。

“我们都相信我们希望拥有公司的超级巨星，但这不是我们所需要的。我们希望确保我们支持重要人物，并为其他人做点什么。“

LaCroute说他的目标不是提供如此有吸引力的福利，而员工不想离开。“如果有人在想移动，他可能有一个充分的理由，我希望奖励不是他留下的原因。如果有人说，'我不喜欢我的工作，但我要留下来，因为我有那种巨大的养老金计划，这是一个可怕的理由。“

适应法国的瑞典技术，具有不同的奖励文化，提出了一些早期挑战。

福利技术的第一次迭代并没有考虑一些文化差异，但现在正在纠正。“我们知道我们会有[困难]因为我们是第一个，”LaCroute补充道。

决定提供哪些福利，也引发了一些激烈的辩论。例如，该公司考虑了为不同的员工群体提供不同的福利包 - 千禧一代，一代，y - 而是反对它，以便为其提供不同的福利，而是有意义，有利于尽可能宽敞地提供各种选择。

Lacroute表示很重要，不仅为员工提供了广泛的选择，还提供了正确的选择，还提供了正确的选择。“如果你给人们选择，你正在给他们制作这些选择的工具他说的正确信息，你会得到非常良好的反馈，“他说。

Jean-Pierre Lacroute在巴黎的人力资源科技世界大会上是一位发言者。