对于Sendachi，创建一个敏捷公司是关于文化，而不是工具

几年前，这是敏捷的。然后倾斜。在那里的某个地方，Devops举起头。主题的所有变化，这些方法都是关于将企业发展团队（以及更广泛地，企业组织）进入21世纪。

传统发展缓慢而规定。它被视为具有在很大程度上静态的输出的过程。毕竟，传统的企业软件主要是静态 - 开发人员创建了一个产品，它多年来保持不变。与消费者互联网的对比，在小时内为Facebook，优步，AIRBNB等单小时更改。现代方法是将软件视为不断变化的动态的东西。

因此，如果我们接受该软件需要动态以满足其用户的需求，那么明确地构思，构建和管理软件的团队需要类似地动态。这是张力所出现的地方：对于传统的IT从业者来说，这是一个非常习惯于稳定的做事方式突然转变为敏捷大师的稳态。

然而，这是许多供应商建议的内容。那里有几十个工具，这承诺将组织转化为Lithe，敏捷表演者。从项目管理工具到协作产品，从代码存储库到持续部署工具，似乎供应商（以及供应商我实际上意味着硅谷为重点的人认为每个人都以他们所做的方式）想要出售一颗在神奇地改变的药丸这些公司。

现实是，敏捷是一种文化转变，并且随着所有产品（我“LL承认，是实现移动到更敏捷方法的一部分的一部分），仍然需要服务元素的要求。

哪个是Sendachi进来的地方。Sendachi是一家专注于Devops和持续交付的公司。但不同的是，它是一个无耻的服务公司。

据该公司的模糊，Sendachi提供了全堆栈的Devops和敏捷技术的培训，开发，部署和优化服务，包括应用生命周期管理（ALM），现代开发和连续交付工具，微服务架构，集装箱，安全性，分析，测试和云基础设施平台。正如Sendachi通过电子邮件所说，最具破坏性的互联网时代公司已经证明了如何利用这些技术（敏捷，DevOps等）可以实现指数增长和安全的竞争优势。建立的企业希望效仿，但需要实践的指导和技术支持到达那里。

Sendachi刚刚筹集了3000万美元的风险资金。有趣的是，该资金来自哥伦比亚省资本，该公司带领投资另一个服务的组织，云夏尔巴斯。在其案例中，Cloud Sherpas专注于帮助组织使移动到云软件（Google Apps，Salesforce等）。

几年前我第一次见到了云晒辣椒的创始人，坦率地震惊了公司的陨石增长。去年增长在埃森哲的收购时达到了4亿美元。每个人都说，服务业务不可缩放，呵呵？

无论如何，哥伦比亚希望通过疯狂深入来复制成功。该公司总部位于西雅图，但已经拥有庞大的欧洲存在。期望看到许多并购活动，因为Sendachi做了服务公司需要做些什么：通过收购增长。

Sendachi的文化变革方法是在客户内遵循“指导”方法。这种培养变化的上下途径是一个有趣的角度，并且可能难以更广泛地增长。

首席执行官Steven Anderson认为他有一个公式。“我们最大的差异化，”他说，“我们是以抽象的方式培训内部团队;我们参加他们，向他们展示他们如何执行他们的真实工作。它不是学术;它绝对实用。我们向他们展示了如何使用新的堆栈技术，以不同地工作，以实现加速和质量。“

我很高兴看到安德森同意我对文化的看法，而不是工具。

在一封电子邮件中，他非常清楚：“为了充分利用新技术产品，您必须对您试图解决的问题不同。当汽车取代马作为主要的运输方式时，一切需要改变 - 你需要铺设，加油站，速度限制，行人的人行道等的道路等。整个想法“从一个地方到另一个地方”的全部想法要重新设计，以便充分利用新技术，否则，它只是花哨的汽车在马路上碰到，甚至比骑马更糟糕！“

我预测Sendachi的一个玫瑰色的未来，但这需要公司能够在其增长时快速抢购其他玩家。关注此空间。