Modularbank首席执行官表示，赋予女性权力不是首选

初创核心银行提供商Modularbank背后的女性Vilve Vene认为，现在是时候庆祝女性了，是因为她们的技能而不是因为公司配额。

Vene告诉《金融科技期货》：“需要赋予妇女权力，不受支持或优先考虑。”

Modularbank的联合创始人兼首席执行官Vilve Vene

“他们必须感到自己的位置和身份是因为他们的技能，而不是因为配额。”

爱沙尼亚企业家在上世纪90年代率领瑞典银行（Swedbank）收购了汉莎银行（Hansabank）的IT开发事业，然后共同创立了四家初创公司。

其中包括软件公司RevRight，支付金融科技PocoPay，银行解决方案提供商Icefire和Modularbank。

什么是Modularbank？

自去年成立以来，Modularbank自成立以来已获得了三个客户。一个是芬兰的大型金融服务集团，另一个是波罗的海零售集团，而第三是在法兰克福证券交易所上市的金融科技公司。

这家初创企业目前正在就大众汽车的数字化转型向其财务部门大众汽车金融服务提供咨询。

Modularbank的产品旨在帮助任何公司（不仅仅是银行）实现金融服务数字化，其服务有点像乐高玩具。企业可以插入模块以进行贷款，立即购买以后付款（BNPL）解决方案以及通过应用程序接口（API）来往往帐户。所有人彼此独立，因此公司可以混合和匹配他们想要外包的内容或保留在内部。

金融科技的总部设在爱沙尼亚，芬兰，英国和最近的德国（前PayPal经理Lukas Huth负责运营）。加拿大在扩展名单上排名第二。

尽管Vene面临着像Mambu和Solarisbank这样的老牌竞争对手，但Vene可以肯定还有其他参与者的空间。

“ [BaaS]空间很大，” Vene说。“由于每个参与者有不同的方法和客户群，因此有一个或两个以上的空间。”

她补充说：“我们在建设银行业务和在银行工作方面也具有丰富的经验-其中一些参与者可能擅长技术，但在业务领域却没有那么深。”

这个女孩在桌上做什么？

早在1992年，Vene就开始在Neobank Hansabank工作。这家初创公司的开发团队太小，无法将其技术外包，由Vene领导–必须从头开始构建其所有银行业务能力。

导致爱沙尼亚独立的歌唱革命

欧洲委员会在2001年的一份报告中发现，尽管平均而言，女性的技能水平要高于男性，但仍有更多的女性失业。它还发现工资差异（女性仅赚取男性净工资的75.7％）以及性别之间的职业差异。所有这些因素阻碍了妇女充分参与劳动力市场。

《爱沙尼亚性别平等法》最迟于2004年生效。但是在2008年，对301个爱沙尼亚私营部门公司的实证研究发现，只有6％的公司不愿阅读该法案。威尼说，即使在今天，“爱沙尼亚的偏见仍然非常强烈”。

早在1993年，汉莎银行就向商业客户提供其银行产品。它派Vene参加了在英国和爱尔兰举行的会议，那里“总是只有男人在桌旁”。

“他们看着我，好像在说：‘这个女孩在这里做什么？威尼说。“然后我们将开始讨论，而我的老板总是会让我解释一下。”

自90年代以来，英国，爱尔兰和爱沙尼亚等国家/地区吸引了更多女性，但仍有一段路要走。

根据2020年Oliver Wyman的研究，女性仍然仅占执行委员会的20％，仅占董事会的23％。

当被问及她是否认为事情已经改变时，韦内说“没有尽其所能”。“您仍然看到，高级管理人员大多是白发男人，而创业公司中的女士也很少。”

态度改变

九十年代初期，Vene在一家瑞典公司工作。有一天，她在家中拜访了老板，发现他和妻子之间所有的家务活都被搞砸了。

她说：“北欧人多年以来一直与众不同。”她指出，尽管必须改变普遍的态度，但某些文化比其他文化更具远见。

Vene在她的整个职业生涯中都注意到“女人常常低估自己的技能，而男人却常常高估自己的技能”。

威尼说：“在扁平组织中，赋予女性权力和真正感受到平等的机会要容易得多”

她说，尤其是当女性考虑担任管理职务时，他们“开始认为自己必须了解一切”。“我们谁都不知道一切。相反，您必须提出问题”。

威尼（Vene）还认为，媒体上对女性企业家的描绘存在很大的问题。她引用了爱沙尼亚的一项调查，该调查研究了媒体如何撰写对女企业家的采访。

Vene指出：“第一点总是'她非常努力”-而不仅仅是'她有才干'。

“然后进入她的日常活动-'她六点起床，为家人做早餐，开办学校，工作，然后在晚上再次回到托儿所，并在午夜睡觉。您永远不会读过有关男性企业家的文章。”

Vene有两个女儿，其中一个在大学学习IT。她的讲师被班上的女性人数吓了一跳，促使他说：“你们中的一些人可以成为分析师，但是工程？算了吧。”

正是这种对技能和性别的态度形成了许多妇女对自身能力的看法，通常是负面的。

在Modularbank，Vene试图通过保持组织扁平而不是像银行那样分层来抑制某些态度。

Vene说：“在扁平组织中，赋予女性权力和真正感受到平等的机会要容易得多。”Modularbank拥有约30名员工，这促使Vene制定了组织结构图。

她说：“当人们忽视责任感时，它可能会变得效率低下，但这并不一定要导致等级制度的形成。”