PayExpo 2019：Monzo首席运营官不确定是否需要成为成功的银行

挑战者银行Monzo的首席运营官汤姆·福斯特-卡特（Tom Foster-Carter）表示，他“不确定”该公司需要成为一家成功的银行，因为自2017年获得执照以来，其流程既昂贵，缓慢又繁重。

福斯特·卡特（Foster-Carter）说，金融科技始于“强有力的假设”，即确实需要成为一家银行

福斯特·卡特（Foster-Carter）说，金融科技起初以“强有力的假设”为前提，那就是它必须是一家银行，但这位高管的两年时间一直在质疑挑战者采用银行优先的方法是否正确。秉承科技至上的理念，在伦敦PayExpo的观众看来，这位高管觉得公司已经偏离了最初的敏捷性。

在会议面板上还包括Revolut的首席运营官Richard Davies和挑战者银行Tandem的首席运营官Nick Bennett，相反，他们认为对于自己的公司来说，成为银行很重要。Bennett甚至说人们仍然对银行信任，这就是为什么批准徽章对新来者仍然很重要的原因。

当您查看客户如何使用挑战者时，似乎确实是这种情况，挑战者主要或全部用于日常交易，而不是更大的月薪（例如薪水）。

但是挑战者对此并不担心。戴维斯说，革命党对此感到“满意”。当金融科技着眼于更大的交易数据份额时，它拥有55-60％的份额。

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与Monzo相似，挑战者没有使用工资帐户作为指标，而是通过参与，保留和推荐来衡量自己。“如果我们想专注于[作为工资账户]，我敢肯定我们可以改变事情。”

Tandem的首席运营官表示，薪水将在两年内转入挑战者账户。“如果回首两年，人们会说挑战者不会获得任何客户。现在，这是一个不同的故事。”

自去年开始以来，小组中最新的挑战者Tandem已经获得了800,000个客户，而最早的挑战者之一Revolut每天则获得40,000个客户。

关于挑战者是否担心传统银行的创新能力，戴维斯确信：“即使有钱，他们也无法执行它”。他的理由是，“其中有大量的血液，汗水和眼泪。如果您以健康的退休金领取公司薪水，动机是什么？没有像初创公司那样的人为因素”。

挑战者通过谈论他们的未来增长计划来结束讨论。尽管Revolut的计划在上周成为头条新闻，到年底将增加3500名新员工并扩展到八个新市场，但Monzo透露其战略是成为“三年内英国排名前五的银行之一”。

与专注于西欧市场的Tandem不同，Monzo也将目光投向了美国，另一个市场即将确认。

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