首席信息官“复兴”需要云

TBM委员会主席克里斯·皮克（Chris Pick）在拉斯维加斯（资料来源：ECN）

多年来，CIO的角色似乎已经被其他人（CMO，CFO，首席数字官）黯然失色，他们希望发挥更大的作用，并就企业将投资于哪些信息技术发表意见。技术的姊妹出版物）。

企业购买哪种特定的IT产品并不仅取决于它，而是企业如何解决创新和变革的问题，特别是在当今竞争者可以利用技术使自己变得更具竞争力，更快的情况下。

可能是CIO复兴的时候了吗？

“存在的叙述是CIO无法跟上业务发展的步伐，”技术业务管理（TBM）委员会主席克里斯·皮克（Chris Pick）说，该委员会本周在拉斯维加斯举行了年度展览，并倡导CIO更多地运行IT。像企业一样，并提供有关如何实现这一目标的建议和最佳做法。

Pick告诉企业云新闻：“我们听说CMO可以更快地行动，然后出现首席数字官等职位。”“而且我认为CIO将会再次出现，因为他们想出了像企业一样运行IT的方式。”

非营利性TBM委员会起源于Apptio的CIO咨询委员会，该委员会生产用于监视和基准化IT支出的软件-Pick担任Apptio的CMO职务，并倡导其4,500名成员更多地将IT作为企业来经营，以及与业务线（LoB）经理一起创建正确类型的IT项目。

“我认为CIO将会复兴，” Pick说。“他们必须以人们可以理解的术语（例如产品）来讲业务语言。他们必须知道如何利用云的经济优势，并且必须与业务保持同步。”

皮克（Pick）认为，这是推动这一变化的三个趋势。首先是更加强调所生产产品的价值，并使它们更加面向服务。第二个趋势是关注敏捷开发，以便IT可以跟上业务发展的步伐。

第三，也许是最重要的，是云：了解技术如何改变业务以及如何向企业提供服务，特别是通过基础设施即服务（IaaS）和平台即服务（ PaaS）。

“我们希望他们了解云到混合服务的范围，以及云的经济如何变化以及如何产生复杂性，” Pick说。

有了所有这些变化，CIO对IT支出产生了巨大影响，Apptio和Rubin Worldwide在一份报告（11月7日发布）中估计，考虑到传统信息技术支出和支持劳动力，其全球价值超过6万亿美元。

这就创造了一个世界，数字世界无处不在，CIO需要收回对IT的某些控制权，尤其是在治理，风险和合规性方面。“这是与业务保持同步并开发可为业务带来差异化价值的产品。”